Les conflits : c’est fini !

Marre des conflits dans votre équipe, avec vos amis ou entre vos enfants ? Parents et/ou managers, je vous invite à découvrir une vidéo de 14 minutes proposée par le Club de Lecture Affaires de Montréal.

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Les réunions : c’est fini !

Marre de la réunionite ? Et si vous passiez au Zéro-Réunion. L’idée vous rappelle sûrement le projet de Thierry Breton, PDG d’Atos, qui a lancé en février 2011 le défi “Zéro-Email” pour éradiquer l’email des outils professionnels en trois ans.

Le constat est simple : on ne peut pas augmenter l’usage d’un réseau social d’entreprise si on ne diminue pas l’usage des emails …et le nombre de réunions. Quand vous avez terminé de traiter vos emails à 19h, il est trop tard pour aller sur Yammer & Co ! Vous passez en moyenne 3 jours sur 5 en réunion alors cela ne vous donne pas envie d’utiliser les 2 jours restants à faire des réunions virtuelles. L’objectif n’est pas forcément de réduire le volume d’informations, mais de les traiter avec des outils adaptés. On appelle cela : “le bon outil pour le bon usage”. Quel est le bon usage d’une réunion ? d’un email ?

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Formation à l’excellence opérationnelle & décisionnelle – 2019

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Dans un monde complexe, incertain et de plus en plus digital, 3-6TY Consulting vous propose de découvrir une approche novatrice totalement en phase avec les besoins des leaders et managers. Nos formations sont déployées dans des organisations de toute taille ainsi que des grands groupes (Air France, BNP Paribas, Orange, Novartis, Renault…) ainsi que des organisations publiques (Croix Rouge Internationale à Genève, ministères).

Sur le thème de l’excellence décisionnelle, les prochaines formations seront le lundi 2 septembre à Montréal (QC), le mercredi 23 octobre à Drummondville (QC) et le vendredi 20 septembre 2019 à Paris :

Engager votre équipe dans l’excellence décisionnelle : développer l’agilité de vos processus de prise de décision pour garantir le plus haut niveau d’engagement

L’excellence décisionnelle est une approche puissante pour gérer les risques décisionnels dans un environnement complexe et incertain. Cette formation vous aidera à courir vite… dans la bonne direction.

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La conduite du changement : c’est fini !

Change Management – 1911-2019 : Rest in Peace!

Il y a 3,2 millions de pages sur Internet qui traitent de la conduite du changement. Aujourd’hui, j’ai donc décidé de me faire 3,2 millions d’amis ! En effet, la conduite du changement n’est pas une solution mais un problème. Il est temps de l’envoyer au musée du management.

« La conduite du changement est l’aveu d’un échec dans la conception d’une décision »

Ozon Liniorence

Que ce soit dans sa dimension humaine ou techno-centrée, la gestion, l’appui, l’accompagnement ou la conduite du changement, c’est fini ! Cela ne veut pas dire que c’est nul, ni que cela ne fonctionne pas ou que nous n’aurions jamais dû le faire. Cette démarche (sorte de méta-compétence) regroupe de nombreuses techniques (par exemple la communication) et des méthodes très efficaces, mais qui ont besoin d’être reconfigurées pour rester en phase avec un monde volatil, incertain, complexe et ambigu. Bien sûr qu’il faut continuer à communiquer, mais sur quoi ? Une décision co-construite avec ceux qui vont la mettre en œuvre ? Une décision construite par le chef et quelques experts au sommet d’une tour d’ivoire ?

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Transformer votre organisation : convergence ou divergence ?

Je vous invite à lire cet article publié le 23 mars 2019 : Pourquoi les prédictions sont souvent fausses (et quelles leçons en tirer)

L’auteur, Clément Jeanneau, nous invite à distinguer la prévision et la prospective. L’article est un gros pavé (très long) mais, pour ceux qui travaillent à leur transformation, en particulier digitale, il y a de très bonnes choses. Je retiens surtout cet extrait de l’article :

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Intelligence collective : nettoyeur de 188 biais cognitifs

Je vous invite à percevoir l’intelligence collective comme un élément majeur d’un système de prise de décision. Attention, il ne s’agit pas de décision collective (cf. mon article Décision collective = engagement ?) mais d’une façon de gérer les risques dans une prise de décision pour tendre vers l’excellence décisionnelle.

Le plus gros risque dans une prise de décision, ce sont les 188 biais cognitifs. Ils vous collent à la peau même après plusieurs lavages : avoir conscience de vos biais ne vous sera d’aucune utilité !

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