On dit que l’intelligence collective, c’est 1 + 1 = 3 mais 1 + 1 peut aussi faire 0 sans management de l’intelligence collective. Ce que j’appelle passer du chaos-agile au chaos-désordre.
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Qu’est-ce que le management incantatoire et gesticulatoire ? Pour répondre à cette question, plutôt qu’un long discours, je vous propose une courte vidéo réalisée par Obifive HR Valley : Lire la suite »»»

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Une conférence est organisée à l’ESCP Europe le lundi 17 novembre à 18h15 sur le thème :

INTELLIGENCE COLLECTIVE, AGILITÉ
& LEADERSHIP DANS LA COMPLEXITÉ

Conférencier : Olivier Zara

Parmi les thèmes qui seront abordés : l’intelligence collective, les 4 dimensions de l’agilité, le leadership dans la complexité, les réseaux sociaux d’entreprise, le management paradoxal et l’innovation collaborative.

L’objectif de cette conférence est de montrer aussi bien les enjeux que des pistes concrètes d’action pour profiter des leviers de la mise en synergie des intelligences et des savoirs. Lire la suite »»»

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Une conférence est organisée à Paris le mardi 4 novembre à 18h15 sur le thème :

INTELLIGENCE COLLECTIVE, AGILITÉ
& LEADERSHIP DANS LA COMPLEXITÉ

Conférencier : Olivier Zara

Parmi les thèmes qui seront abordés : l’intelligence collective, les 4 dimensions de l’agilité, le leadership dans la complexité, les réseaux sociaux d’entreprise, le management paradoxal et l’innovation collaborative.

L’objectif de cette conférence est de montrer aussi bien les enjeux que des pistes concrètes d’action pour profiter des leviers de la mise en synergie des intelligences et des savoirs. Lire la suite »»»

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Ce billet est une suite du billet : Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? qui a du succès puisqu’on dépasse le millier de partages sur les réseaux sociaux…

Voici un extrait d’une étude qui montre que la façon dont nous traitons les salariés influencent leur travail.

According to a study by the Jackson Organization:

  • Companies that effectively appreciate employee value enjoy a return on equity and assets more than triple that experienced by firms that don’t.
  • The numbers gathered by Fortune’s list between 1998-2005 show that these best companies to work for had stock prices that rose an average of 14% per year, compared to the 6% rise in the overall market.
  • Every year, Fortune releases a list of “100 Best Companies to Work For.” These “best” companies are not only ranked highly by their employee experiences, but have the growth stats to match.
  • 89% of employees with high levels of well-being reported high job satisfaction.
  • 90% of all employees are willing to consider changing jobs.
  • Unsatisfied employees are 11 times more likely than happy employees to move to a new organization in the next year.

Le tout en image maintenant ! Lire la suite »»»

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Je vous invite à découvrir Aba Sadki qui travaille au Ministère de la Culture du Maroc. Au sein de la direction du patrimoine, il est responsable de la ville de Meknès (près de Rabat) où il occupe les fonctions d’inspecteur régional des Monuments Historiques et Sites. Pour mieux gérer les conflits entre tradition (conserver le patrimoine) et modernité (nouvelles constructions, urbanisation), il s’est intéressé à l’intelligence collective puis a décidé de se former dans l’une de mes formations (le 1er avril 2014). Lire la suite »»»

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