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Du Business Plan au Business Dream : l’émergence d’un nouveau paradigme

Bâtir une stratégie agile dans un monde complexe et incertain


Cet
article est le fruit d’une rencontre, celle de Jean-Pierre Bekier et d’Olivier Zara tous deux sont Franco-canadiens et intimement convaincus que dans un « VUCA World »…un monde Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu, le rêve est un puissant catalyseur de changement et de réussite.
Jean-Pierre est un coach professionnel
interculturel (voir sa biographie) & Olivier est consultant en management et co-fondateur de 3-6TY (voir sa biographie). Ils accompagnent les organisations dans l’émergence et la mise en oeuvre de leur business dream. Nous souhaitions partager avec vous nos réflexions. Vos commentaires, enrichissements et contributions dans une logique d’intelligence collective sont les bienvenus.

Lors d’une intervention pour une organisation européenne, les services financiers nous informent qu’ils ne peuvent pas nous rembourser nos frais d’hôtel de quatre-vingt-dix euros, car ils avaient été provisionnés pour cent euros dans le budget initial du projet. Ils nous suggèrent donc d’établir une facture en respectant le montant du budget prévisionnel.

Telle fut notre surprise, dans cette authentique anecdote qui reflète à certains égards l’état d’esprit et le formalisme parfois aveugle dans lequel un business plan peut nous conformer. Dans un monde où l’environnement se transforme sous ses yeux, le business plan, certes utile est loin d’être suffisant.

À la création de toute entreprise, il y a un entrepreneur : celui qui vise la fortune, le pouvoir, la réussite sociale et celui qui désire réaliser un rêve, une vision. Le premier passe du temps à prévoir et calculer son business plan tandis que le second crée son business dream. Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont aussi une part de rêve dans leur projet et les business dreamers peuvent chercher le pouvoir et la fortune.

Ce qui est déterminant pour son avenir, c’est la source dans laquelle l’entrepreneur va puiser son énergie créatrice, sa profonde intention. Qu’est-ce qui est le plus important pour lui, contribuer aux enjeux de la collectivité (son rêve) ou contribuer à sa propre prospérité (sa gloire) ? Lire la suite »»»

pierre-levy

Je vous invite à découvrir une interview de Pierre Lévy, grand penseur de l’intelligence collective et qui m’inspire depuis mes premiers pas dans le domaine :

How the Internet’s Collective Human Intelligence Could Outsmart Artificial Intelligence

Il nous présente son projet ambitieux d’un méta-langage IEML permettant aux machines de communiquer entre elles et favorisant l’intelligence collective des humains ! D’après nos derniers échanges, il est dans la dernière ligne droite.

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La méthode Synergy4-400

J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon 6ème livre : La méthode Synergy4. Il s’adresse à ceux dont l’activité principale est la gestion de la complexité : dirigeants, entrepreneurs et consultants.

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Prediction-market

Je vous invite à découvrir le concept de marché prédictif (prediction market) à travers l’extrait d’une page du site www.hypermind.com :

Un marché prédictif est une plateforme de paris en ligne conçue pour prévoir le futur en mobilisant l’intelligence collective.

Chaque prévision est cotée sous forme d’actions, un peu comme l’est une entreprise en bourse. Si la prévision est avérée, son action vaut 100 ; si elle ne l’est pas, son action ne vaut rien. Tant que la réalité n’a pas confirmé ou infirmé une prévision, les « traders » peuvent s’échanger les actions à un prix qu’ils négocient entre eux dynamiquement – sans l’intermédiation d’un bookmaker – et qui évolue naturellement au fil de l’actualité. Le marché récompense ainsi ceux qui investissent au plus tôt dans les prévisions qui se réaliseront. On gagne d’autant plus que l’on a raison avant les autres. Lire la suite »»»

 

Le management de l'intelligence collective3-400

J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de la 3ème édition du livre : Le management de l’intelligence collective. Tout a commencé en septembre 2003 quand WDHB Consulting, société de conseil de San Francisco, me propose d’intervenir à l’université de Stanford sur le management de l’intelligence collective devant le Top 30 d’un grand groupe (Leroy Merlin Groupe, aujourd’hui ADEO). Un immense merci à Alexandra Thusy et Pascal Baudry de m’avoir fait confiance, car à l’époque, j’étais certes le premier à parler du sujet, à publier des billets et des articles, mais la somme de mes connaissances sur l’intelligence collective tenait sur quelques post-its. Pendant 30 jours, je n’ai quasiment pas dormi, travaillant comme un fou pour avoir quelque chose d’innovant à leur dire. C’est ainsi qu’est né la matrice AXIO. Ce défi me donna envie d’aller plus loin. Un premier livre fut publié en octobre 2004, la 2ème édition en mai 2008 et mai 2016 sera donc l’année de la 3ème édition !  Lire la suite »»»

En route pour un nouveau leadership… mais tout le monde ne veut pas monter dans la voiture…

command-and-control

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