Voici une vidéo pour découvrir l’ère du management paradoxal :

 

Voici quelques billets pour aller plus loin sur le management paradoxal :

http://www.blog.axiopole.info/2011/12/05/chaos-desordre-chaos-agile/

http://www.blog.axiopole.info/2011/12/09/experts-vs-intelligence-collective/

Remerciements

A vous tous qui lisez ce blog et donner un sens au temps que je passe à écrire des billets pour les partager avec vous… lecteur d’un jour ou depuis toujours !

A Benoit Debray qui a permis une avancée décisive sur la dimension “Finalités” qui m’avait échappé dans la maquette initiale de l’organisation paradoxale.

Avertissement

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55 Responses to “L’ère du management paradoxal”

  1. Bonjour Olivier
    L’articulation me semble être effectivement la clé… je dirai même que sur ce plan rien de nouveau en termes de management des organisations sauf qu’aujourd’hui de nouvelles dimensions viennent enrichir les espaces collectifs et individuels (notamment intelligence collective et personnal branding) pour un renouvellement, certains diront une transformation, en profondeur du management … et il en a besoin dans ses objectifs de performance économique soutenus inéluctablement par sa performance sociale …
    Cdt

  2. Bonjour Olivier,
    Tu nous remercies de te lire, je tiens aussi à te remercier pour le temps que tu passes à écrire ces billets et à conforter certaines intuitions que j’ai parfois du mal à expliquer aux personnes avec qui je collabore.
    Dominique

  3. […] L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective Voici une carte de l’organisation paradoxale montrant les 8 parties indispensables à la construction d’une entreprise performante : […]

  4. […] L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective […]

  5. […] Voici une carte de l’organisation paradoxale montrant les 8 parties indispensables à la construction d’une entreprise performante : L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective […]

  6. […] Pour répondre à la question, je vous propose le concept de management paradoxal qui induit l’idée d’une organisation paradoxale. L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective […]

  7. […] L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective Pour répondre à la question, je vous propose le concept de management paradoxal qui induit l’idée d’une organisation paradoxale. […]

  8. […] d'equipe < Mes actualités Get flash to fully experience Pearltrees L’ère du management paradoxal A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le […]

  9. […] L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective From http://www.blog.axiopole.info – Today, 6:35 PM Via e-collaborative […]

  10. […] L’ère du management paradoxal – Management de l'intelligence collective – Olivier Zara… From http://www.blog.axiopole.info – Today, 8:55 AM […]

  11. […] L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective From http://www.blog.axiopole.info – Today, 4:10 PM Via e-collaborative, Karine Durand-Garçon […]

  12. […] L’ère du management paradoxal Réseau International Urgenci Ateliers de pratiques écologiques Initiatives Pour un Autre Monde – IPAM – Bienvenue [Territoires en Transition Yonne & Bourgogne] : Accueil Afin d’être informé(e) des actualités de Transition89 vous pouvez recevoir les actualités du site une fois par semaine : * en vous inscrivant à une "lettre des nouvelles parutions" ("info-lettre") : vous recevrez sous forme de courriel, chaque mercredi matin, l’annonce des articles parus les 7 jours (…) Reporterre.net – Le site de l'écologie Navdanya […]

  13. […] L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective From http://www.blog.axiopole.info – Today, 7:10 AM […]

  14. très intéressant de vous lire ! Merci de partager vos connaissances et votre vision

  15. Trés belle présentation et définition de la notion de Management paradoxal. la difficulté est de faire vivre et cohabiter les deux approches dans la durée. les mentalités évoluent mais à mon sens lentement et les prés carrés sont toujours aussi forts…. la sensibilisation et l’éducation des managers des entreprises et des organisations est fondamentale. merci .

  16. Merci pour cet éclairage passionnant !

    Je retrouve bien des situations de management que j’accompagne en tant que consultante et coach.

    Les managers en difficulté sont souvent ceux qui ne parviennent pas à comprendre que leur rôle est de de permettre l’émergence et la dynamique des deux “logiques”.

    Chacun étant naturellement plus ancré dans une logique ou une autre, il faut accepter ses limites et solliciter d’autres modes de pensée et d’action que les siens propres pour voir son organisation se développer et évoluer.
    Je vous suis !

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  20. […] RT @Skilld_fr: L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective http://t.co/7CyVdIe6JJ&nbsp; […]

  21. […] Pour la suite de ce billet, vous devez faire la différence entre le Chaos et l’Ordre et connaître les grands principes du management paradoxal sinon arrêtez la lecture de ce billet ici ! Voici l’adresse du péage : http://www.blog.axiopole.info/2011/08/02/ere-management-paradoxal/ […]

  22. […] suite de ce billet suppose la lecture préalable de ce billet sur le management paradoxal. Vous n’avez pas le courage de lire ce billet ? Dommage… Les mots comme chaos et ordre […]

  23. […] d’innovation dans une organisation, il faut savoir la laisser respirer. Cela renvoie au management paradoxal et au ROI de l’intelligence collective. Dans le cycle naturel d’évolution d’une […]

  24. […] L'ère du management paradoxal – Management de l'intelligence collective. C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide ! […]

  25. […] Poult | Biscuiterie. L’ère du management paradoxal. C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide […]

  26. […] Depuis le 17 décembre 2010 à Casablanca, mes conférences sont maintenant centrées sur le management paradoxal (la lecture de mon billet sur le sujet est un pré-requis à celui-ci sinon vous risquez d’êtr…). […]

  27. Manager la complexité suppose en effet d’accepter le dialogue permanent (et paradoxal) entre chaos et ordre. Et s’il semble évident de traiter les problématiques collectivement, l’intelligence collective n’est assurément pas spontanée !
    On retrouve ici des points centraux du raisonnement Valeur(s) :
    – les finalités, le sens, au centre de la pensée systèmique
    – les valeurs, dont la prise en compte est indispensable pour la coopération

    La question “quand faut-il manager par intelligence collective ?” est pertinente ! Tant qu’il ne faut rien changer, il suffit de reproduire : business as usual…

    La matrice AXIO reprend les étapes classiques de la résolution de problème qualité ou du DMAIC, en y ajoutant l’importance du niveau de traitement de chaque étape : collectif, collégial ou individuel.

    Le rôle du manager n’a-t-il pas toujours été de faire converger les individus vers les objectifs du collectif ? Le paradoxe n’est qu’apparent dès qu’on prend conscience de l’interdépendance des acteurs : aucun ne peut réussir seul à atteindre ses objectifs ! L’entreprise est un lieu d’échanges entre parties prenantes, d’où chacune doit percevoir plus de valeur dans ce qu’elle en reçoit que dans ce qu’elle y met.

    Proposer aux managers d’impliquer les parties prenantes dans l’instruction avant décision semble alors évident. Mais pourquoi même une décision devrait -elle être prise individuellement ?! De nombreuses entreprises fonctionnent sans “managers” : de très nombreuses décisions peuvent être prises par les acteurs eux-mêmes. Même les arbitrages peuvent être posés entre parties prenantes, par rapport aux finalités collectives. On parle alors d’entreprise libérée, holacratie, organisation fractale, management 3.0… D’ailleurs, à quoi sert un manager ? (voir notre réponse http://goo.gl/b528y0).

    Proposer comme outil d’intelligence collective la question “qu’en pensez-vous?” est très pertinent (elle est d’ailleurs au coeur de la Discipline Interactifs(r) mais paraît toutefois bien peu structurant : le raisonnement Valeur(s) y préfére la question “à quoi ça sert ?”, qui permet l’expression des finalités et objectifs de chaque partie prenante, et de déterminer ensuite “ce qu’elle en pense” par rapport à ces objectifs. Des outils peuvent d’ailleurs aider à l’expression des besoins, par exemple ceux tirés de la modélisation système de JL Le Moigne.

    Saluons donc la démarche d’Olivier Zara comme faisant partie de la vague d’approches issues de la systémique pour gérer la complexité. Des synergies peuvent être trouvées avec le raisonnement Valeur(s) !

  28. […] Synergy 4 et expert de l’intelligence collective. Le blog Axiopole publiait en 2012 un post très complet qui nous permet de la connaître […]

  29. […] Objets connectés : ce que veulent les Français. About IFTTT. About. Build a Website — Squarespace. Planification facile. Les Patterns des Grands du Web – Minimum Viable Product. Intelligence collective et brise-glace = le jeu des six chapeaux. L'ère du management paradoxal – Management de l'intelligence collective. […]

  30. […] L'ère du management paradoxal – Management de l'intelligence collective. Armel Le Coz, 1 870 euros par mois, défricheur dans l’économie du partage. Harnessing the Power of Feedback Loops | Magazine. Sweet spot. […]

  31. […] Tu peux les contacter. » À l'image de cette dirigeante de PME sud-axonaise, une centaine d'entrepreneurs s'est livrée à ce « petit jeu » lors de la création du groupe de Business Network International (BNI) de la région de Château-Thierry, baptisé « BNI des Fables ». Le nom peut paraître pompeux et son fonctionnement pas très clair. Le système est pourtant bête comme chou : c'est du bouche-à-oreille « organisé » de la manière la plus efficace possible. À la clé pour les membres du réseau BNI, du chiffre d'affaire en plus. Sans fioritures L'idée a été lancée par dix-huit responsables de sociétés locales (lire par ailleurs) il y a environ trois mois. Liste des Membres. L'ère du management paradoxal – Management de l'intelligence collective. […]

  32. Très intéressé par votre démonstration de ce type de management, pouvez vous me préciser comment le transposer dans un établissement hospitalier ?
    Je vais faire un exposé en réunion de direction pour leur exposé le concept de MP et de l’intelligence collective, pouvez vous me donner une synthèse en quelques lignes afin de les séduire ?

    Merci

  33. […] L'ère du management paradoxal. C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide ! A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre. Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas). Dire que l’intelligence collective n’existe pas est une vision du monde. Vouloir créer l’intelligence collective et la gérer est une autre vision du monde. Mais, peut-on vouloir créer et gérer l’intelligence collective si on a peur de produire du désordre, de l’anarchie ? […]

  34. […] Futurologie. BrainPOP – Site éducatif animé pour enfants – Sciences, Sciences Sociales/Histoire-Géo, Anglais, Maths, Art et Musique, Santé et Technologie. L’ère du management paradoxal. […]

  35. […] Bonheur que ressentent aussi les Néerlandais, d’ailleurs. Et quand ils y vont, au bureau, ça n’est comme chez nous… Les Suédois sont les plus nombreux parmi les cinq pays étudiés à ne pas avoir de bureau attitré. L’OCDE note que seulement un pour cent des Suédois fait "de longues heures". La Suède n’affiche d’ailleurs que huit pour cent de chômeurs. L’ère du management paradoxal. […]

  36. […] de la vie réelle. Quels sont les objectifs et le business modèle du site ? On recrute en effet. L'ère du management paradoxal. C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide ! A l’évocation du mot […]

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