L’ignorance est-elle l’arme absolue du leadership dans la complexité ?

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Il y a bien longtemps Socrate disait : “La seule chose que je sais, c’est que je ne sais rien”. Parfois, les choses sont bien plus graves : on ne sait pas qu’on ne sait pas. C’est ce qui arrive lorsqu’on fait face à une situation complexe.

Dans ce cadre de référence, je vous invite à lire un billet de Philippe Vallat sur le thème de l’ignorance au service de la gestion de la complexité :

Un “esprit d’ignorance” Continue reading “L’ignorance est-elle l’arme absolue du leadership dans la complexité ?”

Les 4 dimensions de l’agilité en entreprise

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Les définitions de l’agilité dans une entreprise ne manquent pas. Chaque auteur, expert, consultant définit l’agilité dans le cadre de référence de son expertise. Il n’y a donc pas UNE définition mais plusieurs qui apportent chacune un éclairage différent sur un même sujet.

La carte de l’organisation paradoxale propose implicitement une définition de l’agilité fondée sur 4 dimensions. Continue reading “Les 4 dimensions de l’agilité en entreprise”

La théorie du Chaos vue par Elon Musk

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Je vous invite à lire cet article dans lequel Elon Musk nous explique les 4 principes pour innover :

http://www.industrie-techno.com/tesla-paypal-spacex-les-quatre-principes-d-innovation-de-monsieur-musk.28244

Le 4ème principe concerne la théorie du Chaos qu’il décrit ainsi :

Tout vouloir contrôler et régenter est contre-productif. Pour susciter l’esprit d’innovation dans une organisation, il faut savoir la laisser respirer.

Continue reading “La théorie du Chaos vue par Elon Musk”