Intelligence collective & Création de valeur managériale

Avec 91% de salariés désengagés, un cocktail explosif de burn-out, bore-out (ennui) ou brown-out (perte de sens), certaines entreprises sont devenues toxiques. La responsabilité des leaders et des managers dans ce désengagement est totale. On parle de plus en plus d’entreprise libérée parce que ce qui ne crée pas de la valeur doit disparaître. L’entreprise se libèrera tôt ou tard des managers qui désengagent leurs collaborateurs alors qu’ils exercent une fonction primordiale, selon moi incontournable puisque liée à une responsabilité. Le concept de responsabilité collective ou de décision collective est une dangereuse fiction. Il ne faut donc surtout pas se débarrasser de la fonction, mais comprendre comment mieux l’exercer dans un monde de plus en plus digital, incertain et complexe.

Ainsi, aucune organisation ne peut fonctionner efficacement sans une hiérarchie à condition que celle-ci soit fondée sur une responsabilité et non sur un pouvoir. Je vous propose dans la vidéo ci-dessous de découvrir les 3 piliers de la création de valeur managériale. Il s’agit de 3 actions simples et puissantes pour créer du sens (un sens holistique, multi-dimensionnel… pas uniquement le sens perçu par le chef !), de la confiance et de l’engagement.

Je travaille depuis 18 ans sur le sujet, mais vous n’aurez besoin que de 18 minutes pour comprendre que le plaisir au travail est possible maintenant… pas dans 10 ans après plusieurs plans de transformation.

Cette vidéo a été réalisée par le Campus d’Air France suite à une rencontre le 8 mars 2018 (journée de la femme) sur le thème “Femmes/hommes : évolutions sociétales”. Un grand merci à Anne Grjebine, VP Training & Campus, pour ses conseils et son aide précieuse.

Qu’en pensez-vous ? Un manager peut-il devenir un #HappyCulteur ?

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Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe.

Author: Olivier Zara

www.olivier-zara.com

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