Formation à l’excellence opérationnelle & décisionnelle – 2019

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Dans un monde complexe, incertain et de plus en plus digital, 3-6TY Consulting vous propose de découvrir une approche novatrice totalement en phase avec les besoins des leaders et managers. Nos formations sont déployées dans des organisations de toute taille ainsi que des grands groupes (Air France, BNP Paribas, Orange, Novartis, Renault…) ainsi que des organisations publiques (Croix Rouge Internationale à Genève, ministères).

Sur le thème de l’excellence décisionnelle, les prochaines formations seront le lundi 2 septembre à Montréal (QC), le mercredi 23 octobre à Drummondville (QC) et le vendredi 20 septembre 2019 à Paris :

Engager votre équipe dans l’excellence décisionnelle : développer l’agilité de vos processus de prise de décision pour garantir le plus haut niveau d’engagement

L’excellence décisionnelle est une approche puissante pour gérer les risques décisionnels dans un environnement complexe et incertain. Cette formation vous aidera à courir vite… dans la bonne direction.

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La conduite du changement : c’est fini !

Change Management – 1911-2019 : Rest in Peace!

Il y a 3,2 millions de pages sur Internet qui traitent de la conduite du changement. Aujourd’hui, j’ai donc décidé de me faire 3,2 millions d’amis ! En effet, la conduite du changement n’est pas une solution mais un problème. Il est temps de l’envoyer au musée du management.

« La conduite du changement est l’aveu d’un échec dans la conception d’une décision »

Ozon Liniorence

Que ce soit dans sa dimension humaine ou techno-centrée, la gestion, l’appui, l’accompagnement ou la conduite du changement, c’est fini ! Cela ne veut pas dire que c’est nul, ni que cela ne fonctionne pas ou que nous n’aurions jamais dû le faire. Cette démarche (sorte de méta-compétence) regroupe de nombreuses techniques (par exemple la communication) et des méthodes très efficaces, mais qui ont besoin d’être reconfigurées pour rester en phase avec un monde volatil, incertain, complexe et ambigu. Bien sûr qu’il faut continuer à communiquer, mais sur quoi ? Une décision co-construite avec ceux qui vont la mettre en œuvre ? Une décision construite par le chef et quelques experts au sommet d’une tour d’ivoire ?

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