L’inévitable ubérisation des dirigeants ? Ce qui ne crée pas de valeur doit disparaître !

Le concept d’entreprise libérée (sous-entendu libérée du chefaillon) soutenue par Isaac Getz est un signal faible, une réaction voire même un signal d’alarme. Sommes-nous face à une inévitable ubérisation des dirigeants ? Il semble que les dirigeants ne créent plus assez de valeur dans un monde VICA. Enfermés dans une tour d’ivoire pur produit du paradigme taylorien, ils désengagent et détruisent de la valeur. Moins la conception d’une décision est efficace, plus on met d’énergie dans l’exécution : un déluge de réunions et de nouvelles méthodes (Holacratie, Lean Management, amélioration continue, méthodes dites agiles) qui sont malheureusement des pansements sur une intelligence de la conception déficiente.

Le discours sur la libération de l’entreprise est légitime parce que ce qui ne crée pas de valeur doit disparaître.

Quand un dirigeant conçoit seul des décisions sur des sujets complexes au sommet de sa tour d’ivoire et qu’il transforme la vie de ses collaborateurs en cauchemar : il ne crée pas de valeur et à travers le désengagement, on peut même dire qu’il détruit de la valeur. Continue reading “L’inévitable ubérisation des dirigeants ? Ce qui ne crée pas de valeur doit disparaître !”

La fin de l’entretien annuel d’évaluation : une grande rêv-olution en marche !

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 18 (2ème partie du livre).

La fin de l’entretien annuel d’évaluation… dans sa forme actuelle est proche, mais êtes-vous prêt à faire une grande rêv-olution ? Êtes-vous prêt à mettre en place les nouvelles unités de mesure de la performance dans un monde VICA ? Continue reading “La fin de l’entretien annuel d’évaluation : une grande rêv-olution en marche !”

Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 17 (2ème partie du livre).

L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge et une hiérarchie qui opprime les salariés. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit « open » sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Aujourd’hui, la mode est à l’entreprise libérée (sous-entendu libérée du chefaillon) soutenue par Isaac Getz, l’organisation de type Teal dite opale (une organisation fonctionnant comme une force indépendante avec sa propre finalité et pas uniquement un moyen au service de l’atteinte des objectifs fixés par le management) soutenue par Frédéric Laloux et à l’Holacratie (qui transforme les pyramides en cercles) soutenu par Brian J. Robertson. Le reste est has been. Mais, les choses ne sont peut-être pas aussi simples… Continue reading “Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ?”

Formations Management digital & Intelligence collective – 2017

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Voici les dates des prochaines formations et conférences à Paris :

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3-6TY Consulting vous propose une formation le vendredi 7 juillet 2017 à Paris sur le thème :

Le manager paradoxal : Mobiliser l’intelligence collective au service de l’agilité, de l’innovation et de l’engagement

Continue reading “Formations Management digital & Intelligence collective – 2017”

Quelle est l’intelligence de votre organisation ?

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Une courte présentation pour décrire les différentes formes d’intelligence dans votre organisation. Réfléchir avant d’agir ou agir avant de réfléchir ? Telle est la question !

Cette présentation est un extrait de mon dernier livre : La stratégie du Thé et fait l’objet d’un billet sur ce blog : L’inévitable ubérisation des dirigeants ? Ce qui ne crée pas de valeur doit disparaître !

Qu’en pensez-vous ?

Découvrez tous mes livres sur l’intelligence collective, le management digital et le leadership paradoxal : www.axiopole.com/


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3-6TY Consulting vous propose une formation le vendredi 7 juillet 2017 à Paris sur le thème :

Le manager paradoxal : Mobiliser l’intelligence collective au service de l’agilité, de l’innovation et de l’engagement

Durée : une journée

Il s’agit d’une formation inter-entreprises ouverte à tous : dirigeants, cadres ou consultants que vous soyez salarié ou indépendant. Pour en savoir plus et vous inscrire…

NOUVEAU LIVRE : La stratégie du Thé

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J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon 7ème livre : La stratégie du Thé.

Continue reading “NOUVEAU LIVRE : La stratégie du Thé”