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Crise climatique : entre éco-anxieux et éco-furieux, comment créer l’ENVIE du FUTUR ?

Sur ce blog, nous parlons presque toujours de l’excellence décisionnelle pour les organisations publiques ou privées. Aujourd’hui, nous allons faire une mise en perspective sur un enjeu majeur pour l’humanité. Sur un sujet complexe, personne ne sait avec certitude. On doit tous rester humbles parce que nos 188 biais cognitifs déforment la réalité. Je suis preneur de vos feedbacks pour débiaiser cet article !

Remerciements et mentions spéciales pour leurs apports inspirants à Hubert Reeves, Bertrand Piccard, Anne Gouyon, Maximilien Rouer, Jean-Marc Jancovici, François Gemenne, Arthur Keller & Thimothée Parrique. Un grand bravo pour leur engagement au service du bien commun. Anne Gouyon & Maximilien Rouer sont co-auteurs du livre Réparer la planète et préparent une suite que je vous recommande de lire et qui paraîtra prochainement.

« Nous menons une guerre contre la Nature. Si nous la gagnons, alors nous sommes perdus. » Hubert Reeves

Face à la crise climatique, quelle devrait être notre posture ? Certains sont plutôt éco-anxieux, d’autres plutôt éco-furieux ou éco-résignés ! Finalement, faut-il être optimiste ou pessimiste ? On pourrait peut-être s’inspirer de l’attitude de Jean Monnet, un des pères de l’Europe, au moment où tout le monde doutait des chances de réussite de la construction européenne :

« Ce qui est important, ce n’est, ni d’être optimiste, ni pessimiste, mais d’être déterminé. » Jean Monnet

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Courage ou inconscience ?

Prendre une décision conduit toujours à prendre un risque : celui de se tromper ! On dit donc qu’un bon décideur est capable d’utiliser son intuition : un bon décideur est un décideur intuitif. On dit qu’il faut être courageux : être capable de faire des choix difficiles. On dit qu’il faut être rapide : plus on décide vite, plus on est un bon décideur. Et si toutes ces croyances étaient fausses ?

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Un référentiel de 17 compétences pour atteindre l’excellence décisionnelle

Les éléments de cet article sont extraits du livre L’excellence décisionnellehttps://amzn.to/2Uc71ShManifeste des 20 principes de l’excellence décisionnelle

Dans cet article, je vous propose de découvrir un référentiel de 17 compétences pour atteindre l’excellence décisionnelle lorsqu’on traite un enjeu collectif, un sujet complexe : 8 savoir-être + 9 savoir-faire. Pour comprendre ce référentiel, vous devez savoir que si vous êtes un expert et un manager, vous êtes 4 décideurs en même temps ! Si vous n’êtes pas expert, vous êtes 3 décideurs.

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Connaissez-vous l’iceberg de l’ignorance ?

Connaissez-vous l’iceberg de l’ignorance conçu par Sydney Yoshida ? On peut le résumer ainsi : on connait bien les problèmes qui sont proches de nous.

Ceux d’en haut ne savent pas tout, mais ceux d’en bas non plus !

Ceux d’en haut (les dirigeants) sont loin des problèmes du terrain. Ils ignorent 96% des problèmes gérés par les managers de proximité et leurs collaborateurs. Inversement, ceux d’en bas ne connaissent pas les problèmes du haut de la pyramide. Ils ignorent 96% des problèmes que doivent gérer les dirigeants. Ce n’est pas lié à une volonté d’être ignorant ou l’idée de faire de la rétention d’information, mais à la nature de leurs activités respectives.

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Êtes-vous un leader altruiste ou archaïque ?

Image générée par une intelligence artificielle (DALL E – https://labs.openai.com) pour obtenir une image “choc” ! Cependant, il ne faut pas se fier aux apparences. Ce serait trop facile si le leader archaïque avait l’air archaïque ! En réalité, il est probablement à la pointe de la technologie et respire la modernité.

« Si les structures du mental humain restent telles qu’elles sont, nous finirons toujours par recréer fondamentalement le même monde, les mêmes démons, le même dysfonctionnement » Eckhart Tolle


Notez que les notions de management (gestion, suivi, résultats) et de leadership (vision, influence) sont souvent mélangées comme par exemple dans le modèle LEA qui est censé traiter uniquement du leadership, mais dont 3 des 6 dimensions relèvent du management ; que la littérature propose une variété quasi infinie de style de leadership : positif, authentique, conscient, relationnel, entrepreneurial, humaniste, situationnel, transformationnel ou encore le Servant leadership ; que chaque auteur définit et aborde ces notions en fonction de l’objectif qu’il veut atteindre. Cet article traite du leadership sous l’angle décisionnel.

Les éléments de cet article sont extraits des livres L’excellence décisionnellehttps://amzn.to/2Uc71Sh & La stratégie du Théhttps://amzn.to/2JsiLKh


Avez-vous peur qu’on vous traite un jour de « leader archaïque » ? Si vous n’avez pas peur, inutile de lire la suite de cet article. Vous êtes probablement un leader brillant, héroïque et pleinement conscient de vos forces et de vos faiblesses. Si vous êtes curieux, humble et ouvert à une possible progression, nous allons partir à la découverte du leadership archaïque et du leadership altruiste. Voici quelques définitions pour poser le cadre :

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Podcast sur l’excellence décisionnelle

Vous n’avez pas le temps de lire un article ou de regarder une vidéo, je vous propose de découvrir l’excellence décisionnelle en écoutant !

Voici quelques éléments importants de ma conférence sur l’excellence décisionnelle gratuitement et au format podcast grâce à Lamia Rarrbo :

Podcast sur l’excellence décisionnelle

Pour aller plus loin, L’excellence décisionnellehttps://amzn.to/2Uc71Sh


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