L’inévitable ubérisation des dirigeants ? Ce qui ne crée pas de valeur doit disparaître !

Le concept d’entreprise libérée (sous-entendu libérée du chefaillon) soutenue par Isaac Getz est un signal faible, une réaction voire même un signal d’alarme. Sommes-nous face à une inévitable ubérisation des dirigeants ? Il semble que les dirigeants ne créent plus assez de valeur dans un monde VICA. Enfermés dans une tour d’ivoire pur produit du paradigme taylorien, ils désengagent et détruisent de la valeur. Moins la conception d’une décision est efficace, plus on met d’énergie dans l’exécution : un déluge de réunions et de nouvelles méthodes (Holacratie, Lean Management, amélioration continue, méthodes dites agiles) qui sont malheureusement des pansements sur une intelligence de la conception déficiente.

Le discours sur la libération de l’entreprise est légitime parce que ce qui ne crée pas de valeur doit disparaître.

Quand un dirigeant conçoit seul des décisions sur des sujets complexes au sommet de sa tour d’ivoire et qu’il transforme la vie de ses collaborateurs en cauchemar : il ne crée pas de valeur et à travers le désengagement, on peut même dire qu’il détruit de la valeur. Continue reading “L’inévitable ubérisation des dirigeants ? Ce qui ne crée pas de valeur doit disparaître !”

Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 17 (2ème partie du livre).

L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge et une hiérarchie qui opprime les salariés. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit « open » sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Aujourd’hui, la mode est à l’entreprise libérée (sous-entendu libérée du chefaillon) soutenue par Isaac Getz, l’organisation de type Teal dite opale (une organisation fonctionnant comme une force indépendante avec sa propre finalité et pas uniquement un moyen au service de l’atteinte des objectifs fixés par le management) soutenue par Frédéric Laloux et à l’Holacratie (qui transforme les pyramides en cercles) soutenu par Brian J. Robertson. Le reste est has been. Mais, les choses ne sont peut-être pas aussi simples… Continue reading “Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ?”

NOUVEAU LIVRE : La stratégie du Thé

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J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon 7ème livre : La stratégie du Thé.

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Échouer, une condition pour devenir plus intelligent !


Octobre 2006 – Octobre 2016, mon blog fête ses 10 ans ! Un grand merci aux lecteurs qui m’ont tant apporté durant toutes ces années : idées, inspiration, sidération, transgression et plus encore. L’aventure se poursuit et vos commentaires sont ma source d’énergie pour continuer. RDV en octobre 2026 ! On ne va pas faire la fête tous les jours quand même 😉


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“Plus ça rate, plus on a de chances que ça marche.”Les Shadoks

Échouer est une condition pour devenir plus intelligent ! Il s’agit d’une évidence en Amérique du Nord, en Scandinavie… mais, dans d’autres pays, c’est absurde. Échouer, c’est montrer qu’on est un incapable. L’évidence devient absurde quand on confond “être” et “faire”. Ainsi, faire une erreur est bien différent d’être nul, de même “avoir raté” et “être un raté”. Continue reading “Échouer, une condition pour devenir plus intelligent !”

Interview Huffington Post sur l’intelligence collective

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Le Huffington Post Québec m’a proposé une interview sur le thème de l’intelligence collective dans le cadre d’une série de portraits sur les entrepreneurs conscients.

Voici le contenu de cette interview de 30 minutes :

http://quebec.huffingtonpost.ca/2016/08/24/podcast

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NOUVEAU LIVRE (3ème édition) : Le management de l’intelligence collective

 

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J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de la 3ème édition du livre : Le management de l’intelligence collective. Tout a commencé en septembre 2003 quand WDHB Consulting, société de conseil de San Francisco, me propose d’intervenir à l’université de Stanford sur le management de l’intelligence collective devant le Top 30 d’un grand groupe (Leroy Merlin Groupe, aujourd’hui ADEO). Un immense merci à Alexandra Thusy et Pascal Baudry de m’avoir fait confiance, car à l’époque, j’étais certes le premier à parler du sujet, à publier des billets et des articles, mais la somme de mes connaissances sur l’intelligence collective tenait sur quelques post-its. Pendant 30 jours, je n’ai quasiment pas dormi, travaillant comme un fou pour avoir quelque chose d’innovant à leur dire. C’est ainsi qu’est né la matrice AXIO. Ce défi me donna envie d’aller plus loin. Un premier livre fut publié en octobre 2004, la 2ème édition en mai 2008 et mai 2016 sera donc l’année de la 3ème édition !  Continue reading “NOUVEAU LIVRE (3ème édition) : Le management de l’intelligence collective”