Je vous propose une vidéo de Laurent Saussereau qui dirige la société de conseil Yuman. Laurent évoque les concepts de compliqué et de complexe dans cette vidéo. Il est fondamental de comprendre la différence.
Voici deux définitions dans le contexte de cette vidéo, c’est-à-dire un problème de management, d’organisation, de stratégie, de développement de performance,… : Lire la suite »»»
Bernard Le Clech est un ami, ancien collègue, fondateur de Proxiplace et auteur du livre “Travailler dans un contexte multiculturel”. J’avais parlé de lui dans un billet :
La culture de l’intelligence collective se construit à l’école
Aujourd’hui, il complète ce billet avec un témoignage étonnant que je vous livre en l’état :
“C’est la rentrée scolaire en France et comme chaque année les professeurs des écoles invitent les parents dans leur classe pour leur faire un petit topo sur le programme et les conditions de réussite des élèves dans leur classe. Et voici la scène que ma femme m’a rapporté (malheureusement, je n’y étais pas !). La classe est structurée en petits groupes et les enfants de CM2 (dernière classe à l’école primaire en France) sont réunis par 4. Lire la suite »»»
L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept ou d’une méthode pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge, pour en finir avec la hiérarchie qui opprime et nous transporter dans un monde merveilleux sans chef mais avec des gentils-organisateurs. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit “open” en général sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Le reste est “has been” ! Les choses ne sont pas aussi simples…
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C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide !
A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre.
Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas). Dire que l’intelligence collective n’existe pas est une vision du monde. Vouloir créer l’intelligence collective et la gérer est une autre vision du monde. Si vous lisez ce blog… vous connaissez la mienne 
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Je vous propose un article intéressant trouvé sur le blog de Gilles Martin :
Dans ce billet, je vous propose les dates de mes prochaines formations et conférences à Montréal et Paris sur le management de l’intelligence collective et les réseaux sociaux. Lire la suite »»»
Derniers commentaires
Rabab chakhmoune
Bonjour, je suis tout à fait d'accord pour cette phrase là : "Il faut chercher des solutions aux problèmes plutôt que...sur Solution pour… valoriser la connaissance dans l’entrepriseOlivier Zara
Merci Corinne ! Alors, tu vas changer ton intitulé de poste ? ;-) Une belle année qui commence ...sur Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?Corinne Chauffrut Werner
Je partage votre vision, j'avais plein d'idées allant dans ce sens, vous en avez fait une synthèse en les poussant...sur Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?Gabriel Plassat
Edgar Morin a largement étudié la complexité, la différence compliqué/complexe. Un article rédigé sur ce sujet et les Transports :...sur Territoire des experts Vs Territoire de l’intelligence collectiveOlivier Zara
Wow Stéphane, grandiose ;-)sur Territoire des experts Vs Territoire de l’intelligence collective