stupidity

Je vous propose un article très intéressant paru dans La Tribune en février 2013 sur le thème de la stupidité fonctionnelle. L’article s’appuie sur une étude anglo-saxonne « A stupdity-Based Theory of Organizations » qui note que l’intelligence des salariés est systématiquement découragée en temps de crise.

Pour faire simple, la stupidité fonctionnelle serait à la base d’un mode de management “suffisant” en période de croissance mais extrêmement dangereux en période de crise quand la peur domine. La peur est présentée comme un amplificateur de la stupidité fonctionnelle. Lire la suite »»»

R.O.I.

Alexis Nicolas se définit comme un “manager 2.0.” Son rôle est d’activer au sein de BNP Paribas une organisation en réseau afin d’améliorer le capital social de l’entreprise.

J’ai rencontré Alexis lors de ma dernière conférence à l’IGS. Nous avons échangé sur la question du R.O.I. (retour sur investissement) de l’intelligence collective et trouvé des pistes très intéressantes que je souhaite partager avec vous dans ce billet. Lire la suite »»»

yolistic
Christian Darvogne, co-fondateur d’Obifive, m’a proposé la co-écriture d’un billet sur l’évolution des modes de management :

La quasi-totalité des organisations a généralisé le management “command and control ” dans le cadre des organisations pyramidales. C’est un mode de management très efficace pour mettre en œuvre des décisions. C’est le moteur de l’action pour produire et vendre. Lire la suite »»»

obifive

OBIFIVE, société de conseil en management, organise une conférence le jeudi 28 mars à 8h45 à Paris :

Concilier l’ordre et le chaos par
le management de l’intelligence collective

yin yang basse def

Une entreprise sans ordre est incapable de survivre, une entreprise sans chaos est incapable d’évoluer. Dans une économie ouverte, l’optimisation des processus et l’innovation collaborative conditionnent ensemble la pérennité et le développement des entreprises.

Comment ouvrir la réflexion collective, le questionnement tout en garantissant un processus de décision rapide et la qualité de l’exécution ? Le management de l’intelligence collective est un processus en six étapes qui identifie, en fonction des enjeux et des objectifs, le rôle des acteurs individuels et collectifs. Lire la suite »»»

L’IAE de Paris a organisé une conférence le lundi 26 novembre 2012 sur le thème :

L’intelligence collective est-elle au cœur
de la compétitivité
des entreprises… ou un mirage 2.0 ?

La conférence traitait de l’impact du management de l’intelligence collective sur l’évolution des organisations et des modes de management. Avec les participants nous avons ensuite échanger sur les enjeux de l’intelligence collective. Parmi les thèmes abordés : Entreprise 2.0, Réseaux Sociaux d’Entreprise, management paradoxal, innovation collaborative, Gen Y, Marque employeur,… Lire la suite »»»

groupe-igs

Le Groupe IGS organise une conférence le lundi 4 février à 18h15 à Paris :

L’intelligence collective est-elle au cœur de
la compétitivité
des entreprises… ou un mirage 2.0 ?

Conférencier : Olivier Zara

La conférence traitera de l’impact du management de l’intelligence collective sur l’évolution des organisations et des modes de management. Les participants pourront ensuite échanger sur les enjeux de l’intelligence collective dans le cadre de la discussion qui suivra la conférence. Parmi les thèmes qui seront abordés : Entreprise 2.0, Réseaux Sociaux d’Entreprise, management paradoxal, innovation collaborative, Gen Y, Marque employeur,… Lire la suite »»»

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