Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 17 (2ème partie du livre).

L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge et une hiérarchie qui opprime les salariés. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit « open » sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Aujourd’hui, la mode est à l’entreprise libérée (sous-entendu libérée du chefaillon) soutenue par Isaac Getz, l’organisation de type Teal dite opale (une organisation fonctionnant comme une force indépendante avec sa propre finalité et pas uniquement un moyen au service de l’atteinte des objectifs fixés par le management) soutenue par Frédéric Laloux et à l’Holacratie (qui transforme les pyramides en cercles) soutenu par Brian J. Robertson. Le reste est has been. Mais, les choses ne sont peut-être pas aussi simples… Continue reading “Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ?”

Formations Management digital & Intelligence collective – 2017

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Voici les dates des prochaines formations et conférences à Paris :

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3-6TY Consulting vous propose une formation le vendredi 7 juillet 2017 à Paris sur le thème :

Le manager paradoxal : Mobiliser l’intelligence collective au service de l’agilité, de l’innovation et de l’engagement

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NOUVEAU LIVRE : La stratégie du Thé

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J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon 7ème livre : La stratégie du Thé.

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Conférence à l’ESCP Europe : LE MANAGER DIGITAL – 12 octobre & 7 novembre 2016

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Dans le cadre de la sortie du livre Le manager digital, deux conférences sont organisées à l’ESCP Europe les mercredi 12 octobre & lundi 7 novembre à 18h30 sur le thème :

LE MANAGER DIGITAL
Les clés du management agile à l’ère digitale

Conférencier : Olivier Zara

Beaucoup d’entreprises se transforment en profondeur du fait du digital. La question n’est plus de savoir s’il faut être plus digital, mais comment y aller. C’est un défi, mais aussi l’opportunité de travailler sur des questions fondamentales : l’agilité, l’innovation et surtout l’engagement. Tous les managers ont un rôle à jouer dans cette mutation. Leur rôle est trop important pour qu’ils soient de simples spectateurs. Ils doivent créer un impact pour devenir acteurs de cette transformation.

Le management devrait être l’an 1 de votre transformation digitale. Il est certes plus facile de s’amuser avec de la conduite du changement, de la communication et une approche techno-centrée (maîtrise technique des outils). Mais aucun progrès significatif ne sera accompli sans faire évoluer la colonne vertébrale de toute organisation : son management !

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Interview Huffington Post sur l’intelligence collective

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Le Huffington Post Québec m’a proposé une interview sur le thème de l’intelligence collective dans le cadre d’une série de portraits sur les entrepreneurs conscients.

Voici le contenu de cette interview de 30 minutes :

http://quebec.huffingtonpost.ca/2016/08/24/podcast

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Êtes-vous prêt à faire votre RÊV-olution ?

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Du Business Plan au Business Dream : l’émergence d’un nouveau paradigme

Bâtir une stratégie agile dans un monde complexe et incertain

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 2, page 58.

Cet article est le fruit de ma rencontre avec Jean-Pierre Bekier. Nous sommes tous les deux convaincus que dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), le rêve est un puissant catalyseur de changement et de réussite. Franco-canadien, Jean-Pierre est un coach professionnel interculturel (www.axecoaching.com).

Comment bâtir une stratégie agile dans un monde VICA ?

À la création de toute entreprise, il y a un ou plusieurs entrepreneurs, le ou les fondateurs. On peut les diviser en deux catégories. Ceux qui visent la fortune, la gloire, le pouvoir, la réussite sociale et ceux qui désirent réaliser un rêve, une vision. Les premiers passent beaucoup de temps à prévoir et calculer leur Business Plan tandis que les seconds construisent un Business Dream.

Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont tous une part de rêve dans leur projet et les business dreamers (ou visionnaires) ont aussi soif de gloire, de pouvoir et de fortune. Finalement, c’est le fait générateur qui est déterminant. Où se trouve l’énergie vitale de l’entrepreneur : dans la gloire ou dans le rêve ? L’objectif est-il plutôt une contribution aux enjeux collectifs (son rêve) ou à sa propre prospérité (sa gloire) ?

Dans le monde des affaires, le rêveur est souvent considéré comme un utopiste qui n’a pas les pieds sur terre et qui mènera tôt ou tard son entreprise à la faillite. Dès lors, le paradigme managérial est plutôt orienté vers le Business Plan, qui semble plus solide, sérieux, prévisible et rassurant qu’un Business Dream. Continue reading “Êtes-vous prêt à faire votre RÊV-olution ?”