Le Codev digital : mode d’emploi !

Vous aimez le Codev, mais cela implique une perte de temps à cause de déplacements parfois longs ? Vous êtes agacés par l’absentéisme qui vous questionne : “Si je fais l’effort de venir à chaque rencontre, mais pas forcément les autres, est-ce que le jeu est toujours gagnant pour moi ?”. Votre entreprise fait des économies, les frais de déplacement sont réduits au point qu’elle ne finance plus votre participation à cette merveilleuse communauté de managers ? Si vous avez répondu “oui” à l’une de ces questions : vous êtes prêt à découvrir le Codev digital !

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Formation à l’excellence opérationnelle & décisionnelle – 2019

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Dans un monde complexe, incertain et de plus en plus digital, 3-6TY Consulting vous propose de découvrir une approche novatrice totalement en phase avec les besoins des leaders et managers. Nos formations sont déployées dans des organisations de toute taille ainsi que des grands groupes (Air France, BNP Paribas, Orange, Novartis, Renault…) et des organisations publiques (Croix Rouge Internationale à Genève, ministères).

Sur le thème de l’excellence décisionnelle, les prochaines formations seront le lundi 2 septembre à Montréal (QC), le mercredi 23 octobre à Drummondville (QC) et le lundi 20 janvier 2020 à Paris :

Engager votre équipe dans l’excellence décisionnelle : développer l’agilité de vos processus de prise de décision pour garantir le plus haut niveau d’engagement

L’excellence décisionnelle est une approche puissante pour gérer les risques décisionnels dans un environnement complexe et incertain. Cette formation vous aidera à courir vite… dans la bonne direction.

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Prochaines conférences – Intelligence collective – Management digital – Personal Branding

En avril 2018, j’ai fondé BrainShip qui est à la fois une académie de l’intelligence collective et un réseau social professionnel pour aider les recruteurs à trouver des talents Out-of-the-box. Nous organisons des formations inter mais également intra comme chez Orange Start-up le 8 octobre. Dans le cadre du lancement de BrainShip, nous organisons 3 conférences les 15, 16 & 17 octobre.

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NOUVEAU LIVRE : Tagging for Talent – The Hidden Power of Social Recognition in the Workplace

C’est un grand jour ! Mon ami et associé, Michael Salone, vient de publier un livre sur l’identification des talents et la reconnaissance sociale entre pairs. Michael et moi, nous sommes co-fondateurs de 3-6TY et nous partageons le même Business Dream : contribuer à l’intelligence collective à travers des technologies sociales innovantes (feedbacks 360 de nouvelle génération à travers l’utilisation de tags ; partage de connaissances entre pairs grâce à la vidéo – YouTube interne). Notre devise est : “Proud of the CrowdContinue reading “NOUVEAU LIVRE : Tagging for Talent – The Hidden Power of Social Recognition in the Workplace”

Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 15 (2ème partie du livre).

Un leader paradoxal se sentirait moins seul pour relever les 7 défis s’il pouvait compter sur l’aide d’un Chief Chaos Officer qu’on pourrait traduire par Directeur du Chaos. Il s’occuperait de l’important (concevoir) tandis que la logique de l’Ordre est centrée sur l’urgent (exécuter). Il s’agirait donc de créer une fonction spéciale : un gardien de l’important. Continue reading “Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?”

Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 17 (2ème partie du livre).

L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge et une hiérarchie qui opprime les salariés. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit « open » sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Aujourd’hui, la mode est à l’entreprise libérée (sous-entendu libérée du chefaillon) soutenue par Isaac Getz, l’organisation de type Teal dite opale (une organisation fonctionnant comme une force indépendante avec sa propre finalité et pas uniquement un moyen au service de l’atteinte des objectifs fixés par le management) soutenue par Frédéric Laloux et à l’Holacratie (qui transforme les pyramides en cercles) soutenu par Brian J. Robertson. Le reste est has been. Mais, les choses ne sont peut-être pas aussi simples… Continue reading “Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ?”