Dominique Turcq, président de l’institut Boostzone, a publié un billet très intéressant sur la question de la hiérarchie à partir de la théorie des coûts de transaction. Il évoque les notions de hiérarchies verticale et horizontale que je vous laisse découvrir sur le blog de Boostzone : Lire la suite »»»

Bernard Le Clech est un ami, ancien collègue, fondateur de Proxiplace et auteur du livre “Travailler dans un contexte multiculturel”. J’avais parlé de lui dans un billet :

La culture de l’intelligence collective se construit à l’école

Aujourd’hui, il complète ce billet avec un témoignage étonnant que je vous livre en l’état :

“C’est la rentrée scolaire en France et comme chaque année les professeurs des écoles invitent les parents dans leur classe pour leur faire un petit topo sur le programme et les conditions de réussite des élèves dans leur classe. Et voici la scène que ma femme m’a rapporté (malheureusement, je n’y étais pas !). La classe est structurée en petits groupes et les enfants de CM2 (dernière classe à l’école primaire en France) sont réunis par 4. Lire la suite »»»

L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept ou d’une méthode pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge, pour en finir avec la hiérarchie qui opprime et nous transporter dans un monde merveilleux sans chef mais avec des gentils-organisateurs. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit “open” en général sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Le reste est “has been” ! Les choses ne sont pas aussi simples…
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C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide !

A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre.

Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas). Dire que l’intelligence collective n’existe pas est une vision du monde. Vouloir créer l’intelligence collective et la gérer est une autre vision du monde. Si vous lisez ce blog… vous connaissez la mienne ;-) Lire la suite »»»

Je vous recommande la lecture d’un livre de Ziryeb Marouf, responsable RH 2.0 pour France Télécom Orange, paru en mars 2011 :

Les réseaux sociaux numériques d’entreprise

 

Il brosse un panorama global et synthétique des enjeux sur ce thème. Agréable à lire ! Lire la suite »»»

Je vous propose un article intéressant trouvé sur le blog de Gilles Martin :

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