Prochaines conférences – Intelligence collective – Management digital – Personal Branding

En avril 2018, j’ai fondé BrainShip qui est à la fois une académie de l’intelligence collective et un réseau social professionnel pour aider les recruteurs à trouver des talents Out-of-the-box. Nous organisons des formations inter mais également intra comme chez Orange Start-up le 8 octobre. Dans le cadre du lancement de BrainShip, nous organisons 3 conférences les 15, 16 & 17 octobre.

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Décision collective = engagement collectif ?

Depuis des années, nous entendons tous : décision collective = engagement collectif. Cette équation est fausse que ce soit pour des questions de bon sens ou tout simplement sur le fondement d’études scientifiques.

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BrainShip: Upcoming Trainings and Networking Events – September to December 2018


BRAINSHIP NETWORK

Before the networking session, you can attend a conference. Next events for members of the BrainShip network (a professional network for people with the passion of the explorer):

October 15, 2018 – Boulogne-Billancourt – 18h – 21h

Speaker: Guillaume Peter

Conference (in French): L’engagement : mise en perspective avec les travaux sur la norme ISO

October 24, 2018 – Paris  – 18h – 21h

Speaker: Robert de Quelen

Conference (in French): La gestion de l’interculturalité dans les projets – en lien avec son livre : Alice au pays des projets: Le leadership interculturel des projets

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Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ?

Entre productivité et plaisir au travail, comment engager les collaborateurs dans l’entreprise sans nuire à sa compétitivité ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 4 du livre.

Jean-Luc Tremblay est un dirigeant québécois hors norme. Il fait la promotion d’un livre et d’une offre de service originale : La performance par le plaisir. Selon lui, il y a 12 ingrédients pour créer du plaisir au travail. Un peu comme une recette de cuisine, il suffit de mettre ces 12 ingrédients dans l’assiette d’un collaborateur, il aurait alors du plaisir et ce plaisir le rendrait plus performant.

En prenant appui sur le travail très inspirant de Jean-Luc, vous trouverez dans ce chapitre les 12+1 conditions du plaisir au travail. En effet, Steve Jobs a dit qu’on était plus performant quand on aimait son travail : « The only way to do great work is to love what you do ». Pour avoir du plaisir au travail, il faut donc d’abord en choisir un qui soit en cohérence avec nos passions et notre rêve personnel (Personal Dream). Cette première condition dépend de nous, de nos choix. Il faut faire les bons choix de formation et de carrière. Mais, il y a 12 autres conditions qui ne dépendent pas de nous. Ce sont des choix faits par notre hiérarchique direct ou par les dirigeants de l’entreprise. Sur un total de 13 conditions pour avoir du plaisir au travail, il nous en reste donc 12 à découvrir.

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Intelligence collective & Création de valeur managériale

Avec 91% de salariés désengagés, un cocktail explosif de burn-out, bore-out (ennui) ou brown-out (perte de sens), certaines entreprises sont devenues toxiques. La responsabilité des leaders et des managers dans ce désengagement est totale. On parle de plus en plus d’entreprise libérée parce que ce qui ne crée pas de la valeur doit disparaître. L’entreprise se libèrera tôt ou tard des managers qui désengagent leurs collaborateurs alors qu’ils exercent une fonction primordiale, selon moi incontournable puisque liée à une responsabilité. Le concept de responsabilité collective ou de décision collective est une dangereuse fiction. Il ne faut donc surtout pas se débarrasser de la fonction, mais comprendre comment mieux l’exercer dans un monde de plus en plus digital, incertain et complexe. Continue reading “Intelligence collective & Création de valeur managériale”

Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 15 (2ème partie du livre).

Un leader paradoxal se sentirait moins seul pour relever les 7 défis s’il pouvait compter sur l’aide d’un Chief Chaos Officer qu’on pourrait traduire par Directeur du Chaos. Il s’occuperait de l’important (concevoir) tandis que la logique de l’Ordre est centrée sur l’urgent (exécuter). Il s’agirait donc de créer une fonction spéciale : un gardien de l’important. Continue reading “Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?”