L’association des diplômés HEC a organisé le 14 novembre 2011 une conférence sur le thème du management de l’intelligence collective et du management paradoxal dans leurs locaux (9, avenue Franklin Roosevelt 75008 PARIS).
Je vous propose de participer “rétroactivement” à cette conférence grâce à cette vidéo réalisée par l’équipe de HRChannel (38 minutes – le support powerpoint est disponible juste en dessous de la vidéo) : Lire la suite »»»
Les concepts de “compliqué” et de “complexe” permettent de délimiter deux territoires : celui des experts et celui de l’intelligence collective. Le compliqué est le territoire des experts. Le complexe est le territoire de l’intelligence collective.
Depuis le 17 décembre 2010 à Casablanca, mes conférences sont maintenant centrées sur le management paradoxal (la lecture de mon billet sur le sujet est un pré-requis à celui-ci sinon vous risquez d’être perdu !).
Il me semble aujourd’hui pertinent de créer une fonction spéciale dans l’entreprise : une sorte de “gardien de l’important” (gardien de la logique Chaos) – La logique Ordre étant centrée sur l’urgent. Lire la suite »»»
Le mot “Chaos” que j’utilise dans la présentation du management paradoxal (considérer la lecture de ce billet comme un pré-requis avant de lire celui-ci) suscite beaucoup de réactions ! Il est perçu négativement par certaines personnes et pour d’autres personnes, il crée le sentiment positif de pouvoir aller de l’avant. Pris entre ceux qui veulent que je change le mot “Chaos” par autre chose et ceux qui ne veulent pas, ceux qui insistent et ceux qui changent d’avis, j’étais perdu. Alors, j’ai décidé de créer deux nouveaux mots en espérant que tout le monde trouve son compte ! Mais, je suis conscient que ça pourrait aussi aggraver les choses 
Le chaos évoque pour certains l’idée de perte de contrôle, d’anarchie et pour d’autres l’idée de créativité, d’innovation, d’initiatives. Qui a raison ? Et bien… tout le monde !! Lire la suite »»»
L’association des diplômés HEC m’a proposé d’intervenir le 14 novembre 2011 à 18h30 sur le thème du management de l’intelligence collective et du management paradoxal dans leurs locaux (9, avenue Franklin Roosevelt 75008 PARIS). Lire la suite »»»
Je vous propose une vidéo de Laurent Saussereau qui dirige la société de conseil Yuman. Laurent évoque les concepts de compliqué et de complexe dans cette vidéo. Il est fondamental de comprendre la différence.
Voici deux définitions dans le contexte de cette vidéo, c’est-à-dire un problème de management, d’organisation, de stratégie, de développement de performance,… : Lire la suite »»»
Derniers commentaires
Rabab chakhmoune
Bonjour, je suis tout à fait d'accord pour cette phrase là : "Il faut chercher des solutions aux problèmes plutôt que...sur Solution pour… valoriser la connaissance dans l’entrepriseOlivier Zara
Merci Corinne ! Alors, tu vas changer ton intitulé de poste ? ;-) Une belle année qui commence ...sur Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?Corinne Chauffrut Werner
Je partage votre vision, j'avais plein d'idées allant dans ce sens, vous en avez fait une synthèse en les poussant...sur Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?Gabriel Plassat
Edgar Morin a largement étudié la complexité, la différence compliqué/complexe. Un article rédigé sur ce sujet et les Transports :...sur Territoire des experts Vs Territoire de l’intelligence collectiveOlivier Zara
Wow Stéphane, grandiose ;-)sur Territoire des experts Vs Territoire de l’intelligence collective