Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 17 (2ème partie du livre).

L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge et une hiérarchie qui opprime les salariés. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit « open » sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Aujourd’hui, la mode est à l’entreprise libérée (sous-entendu libérée du chefaillon) soutenue par Isaac Getz, l’organisation de type Teal dite opale (une organisation fonctionnant comme une force indépendante avec sa propre finalité et pas uniquement un moyen au service de l’atteinte des objectifs fixés par le management) soutenue par Frédéric Laloux et à l’Holacratie (qui transforme les pyramides en cercles) soutenu par Brian J. Robertson. Le reste est has been. Mais, les choses ne sont peut-être pas aussi simples… Continue reading “Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ?”

Formations Management digital & Intelligence collective – 2017

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Voici les dates des prochaines formations et conférences à Paris :

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3-6TY Consulting vous propose une formation le vendredi 7 juillet 2017 à Paris sur le thème :

Le manager paradoxal : Mobiliser l’intelligence collective au service de l’agilité, de l’innovation et de l’engagement

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NOUVEAU LIVRE : La stratégie du Thé

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J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon 7ème livre : La stratégie du Thé.

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Échouer, une condition pour devenir plus intelligent !


Octobre 2006 – Octobre 2016, mon blog fête ses 10 ans ! Un grand merci aux lecteurs qui m’ont tant apporté durant toutes ces années : idées, inspiration, sidération, transgression et plus encore. L’aventure se poursuit et vos commentaires sont ma source d’énergie pour continuer. RDV en octobre 2026 ! On ne va pas faire la fête tous les jours quand même 😉


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“Plus ça rate, plus on a de chances que ça marche.”Les Shadoks

Échouer est une condition pour devenir plus intelligent ! Il s’agit d’une évidence en Amérique du Nord, en Scandinavie… mais, dans d’autres pays, c’est absurde. Échouer, c’est montrer qu’on est un incapable. L’évidence devient absurde quand on confond “être” et “faire”. Ainsi, faire une erreur est bien différent d’être nul, de même “avoir raté” et “être un raté”. Continue reading “Échouer, une condition pour devenir plus intelligent !”

L’intelligence collective en 11 minutes chrono !

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L’Institut International de Prospective m’a invité à témoigner sur les thèmes de l’intelligence collective et de la gestion de la complexité. Je vous propose de visionner une des trois vidéos pour découvrir l’intelligence collective en 11 minutes et 26 secondes chrono ! Continue reading “L’intelligence collective en 11 minutes chrono !”

Conférence à l’ESCP Europe : LE MANAGER DIGITAL – 12 octobre & 7 novembre 2016

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Dans le cadre de la sortie du livre Le manager digital, deux conférences sont organisées à l’ESCP Europe les mercredi 12 octobre & lundi 7 novembre à 18h30 sur le thème :

LE MANAGER DIGITAL
Les clés du management agile à l’ère digitale

Conférencier : Olivier Zara

Beaucoup d’entreprises se transforment en profondeur du fait du digital. La question n’est plus de savoir s’il faut être plus digital, mais comment y aller. C’est un défi, mais aussi l’opportunité de travailler sur des questions fondamentales : l’agilité, l’innovation et surtout l’engagement. Tous les managers ont un rôle à jouer dans cette mutation. Leur rôle est trop important pour qu’ils soient de simples spectateurs. Ils doivent créer un impact pour devenir acteurs de cette transformation.

Le management devrait être l’an 1 de votre transformation digitale. Il est certes plus facile de s’amuser avec de la conduite du changement, de la communication et une approche techno-centrée (maîtrise technique des outils). Mais aucun progrès significatif ne sera accompli sans faire évoluer la colonne vertébrale de toute organisation : son management !

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