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Vivacci & Talentis, sociétés de conseil en management, organisent une conférence le mardi 11 juin 2013 à 9h à Paris :

L’INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE LA PERFORMANCE ET DE L’INNOVATION

Comment intégrer les nouvelles pratiques collaboratives dans votre organisation ?

Conférencier : Olivier Zara

Après une présentation d’Olivier Zara, Valérie Rocoplan qui dirige Talentis et Sandra Rey, designer stratégique, experte des tendances à horizon 2030, dévoileront les pratiques collaboratives innovantes et les modes d’accompagnement appropriés.

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ESCP_Europe_logo

Dans le cadre de leur MBA en Business Consulting à l’ESCP-Europe, j’ai eu le plaisir de pouvoir échanger avec 4 étudiants (tous cadres en entreprise) sur le thème de l’intelligence collective comme moyen pour une entreprise de répondre aux défis de demain.

Je vous invite à découvrir :

1. La présentation qu’ils ont fait de l’intelligence collective à leur professeur (ils manquent bien sûr les commentaires oraux). Ne manquez pas le micro-trottoir au début de la présentation sur la définition de l’intelligence collective (il y a une définition très drôle … indice c’est une femme qui la donne)

2. Le retour d’expérience de ces étudiants sur leur travail : avec quoi ils repartent ?
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stupidity

Je vous propose un article très intéressant paru dans La Tribune en février 2013 sur le thème de la stupidité fonctionnelle. L’article s’appuie sur une étude anglo-saxonne « A stupdity-Based Theory of Organizations » qui note que l’intelligence des salariés est systématiquement découragée en temps de crise.

Pour faire simple, la stupidité fonctionnelle serait à la base d’un mode de management “suffisant” en période de croissance mais extrêmement dangereux en période de crise quand la peur domine. La peur est présentée comme un amplificateur de la stupidité fonctionnelle. Lire la suite »»»

management-augmente

Dominique Turcq vient de publier un nouveau livre sur le concept de management augmenté comme réponse à la complexité. Je vous recommande la lecture de ce livre qui fait un inventaire exhaustif des enjeux actuels et futurs des organisations et du management. Lire la suite »»»

R.O.I.

Alexis Nicolas se définit comme un “manager 2.0.” Son rôle est d’activer au sein de BNP Paribas une organisation en réseau afin d’améliorer le capital social de l’entreprise.

J’ai rencontré Alexis lors de ma dernière conférence à l’IGS. Nous avons échangé sur la question du R.O.I. (retour sur investissement) de l’intelligence collective et trouvé des pistes très intéressantes que je souhaite partager avec vous dans ce billet. Lire la suite »»»

yolistic
Christian Darvogne, co-fondateur d’Obifive, m’a proposé la co-écriture d’un billet sur l’évolution des modes de management :

La quasi-totalité des organisations a généralisé le management “command and control ” dans le cadre des organisations pyramidales. C’est un mode de management très efficace pour mettre en œuvre des décisions. C’est le moteur de l’action pour produire et vendre. Lire la suite »»»

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