La conduite du changement : c’est fini !

Change Management – 1911-2019 : Rest in Peace!

Il y a 3,2 millions de pages sur Internet qui traitent de la conduite du changement. Aujourd’hui, j’ai donc décidé de me faire 3,2 millions d’amis ! En effet, la conduite du changement n’est pas une solution, mais un problème. Il est temps de l’envoyer au musée du management.

« La conduite du changement est l’aveu d’un échec dans la conception d’une décision »

Ozon Liniorence

Que ce soit dans sa dimension humaine ou techno-centrée, la gestion, l’appui, l’accompagnement ou la conduite du changement, c’est fini ! Cela ne veut pas dire que c’est nul, ni que cela ne fonctionne pas ou que nous n’aurions jamais dû le faire. Cette démarche (sorte de méta-compétence) regroupe de nombreuses techniques (par exemple la communication) et des méthodes très efficaces, mais qui ont besoin d’être reconfigurées pour rester en phase avec un monde volatil, incertain, complexe et ambigu. Bien sûr qu’il faut continuer à communiquer, mais sur quoi ? Une décision co-construite avec ceux qui vont la mettre en œuvre ? Une décision construite par le chef et quelques experts au sommet d’une tour d’ivoire ?

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Transformer votre organisation : convergence ou divergence ?

Je vous invite à lire cet article publié le 23 mars 2019 : Pourquoi les prédictions sont souvent fausses (et quelles leçons en tirer)

L’auteur, Clément Jeanneau, nous invite à distinguer la prévision et la prospective. L’article est un gros pavé (très long) mais, pour ceux qui travaillent à leur transformation, en particulier digitale, il y a de très bonnes choses. Je retiens surtout cet extrait de l’article :

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Intelligence collective : nettoyeur de 188 biais cognitifs

Je vous invite à percevoir l’intelligence collective comme un élément majeur d’un système de prise de décision. Attention, il ne s’agit pas de décision collective (cf. mon article Décision collective = engagement ?) mais d’une façon de gérer les risques dans une prise de décision pour tendre vers l’excellence décisionnelle.

Le plus gros risque dans une prise de décision, ce sont les 188 biais cognitifs. Ils vous collent à la peau même après plusieurs lavages : avoir conscience de vos biais ne vous sera d’aucune utilité !

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BrainShip: Upcoming Trainings & Conferences – April 2019

Next trainings and conferences of the Collective Intelligence Academy in chronological order (in French, no training in English for the moment).

Upcoming Conferences

FRANCE – Nice– April 7 – 16h – 18h

Conference in French

Sur le thème des savoir-être de l’intelligence collective :

Leadership & Sagesse – Les nouvelles clés de la création de valeur

À l’heure des robots et de l’intelligence artificielle (IA), êtes-vous prêt à prospérer dans le futur ou êtes-vous armé pour le passé ? Cette conférence vous donnera les nouvelles clés de la création de valeur : développer votre intelligence relationnelle et émotionnelle pour cheminer sur la voie de la sagesse.

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Leadership & Sagesse : les nouvelles clés de la création de valeur

En novembre 2018, j’ai publié mon 8ème livre : Le sage et le singe. Dans le cadre du lancement de ce livre, j’organise deux conférences les 12 & 18 février à l’ESCP Europe.

C’est gratuit et ouvert à tous… mais il n’y a que 82 places dans l’amphithéâtre de l’ESCP Europe ! Si vous arrivez trop tard, il y a une liste d’attente.

Leadership & Sagesse  – Les nouvelles clés de la création de valeur

Vous avez deux dates au choix :

Mardi 12 février – 18H30 à 20H30 – ESCP EUROPE à Paris

Lundi 18 février – 18H30 à 20H30 – ESCP EUROPE à Paris

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