Êtes-vous prêt à faire votre RÊV-olution ?

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Du Business Plan au Business Dream : l’émergence d’un nouveau paradigme

Bâtir une stratégie agile dans un monde complexe et incertain

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 2, page 58.

Cet article est le fruit d’une rencontre, celle de Jean-Pierre Bekier et d’Olivier Zara tous deux sont Franco-canadiens et intimement convaincus que dans un « VUCA World »…un monde Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu, le rêve est un puissant catalyseur de changement et de réussite.
Jean-Pierre est un coach professionnel
interculturel (voir sa biographie) & Olivier est consultant en management et co-fondateur de 3-6TY (voir sa biographie). Ils accompagnent les organisations dans l’émergence et la mise en oeuvre de leur business dream. Nous souhaitions partager avec vous nos réflexions. Vos commentaires, enrichissements et contributions dans une logique d’intelligence collective sont les bienvenus.

Lors d’une intervention pour une organisation européenne, les services financiers nous informent qu’ils ne peuvent pas nous rembourser nos frais d’hôtel de quatre-vingt-dix euros, car ils avaient été provisionnés pour cent euros dans le budget initial du projet. Ils nous suggèrent donc d’établir une facture en respectant le montant du budget prévisionnel.

Telle fut notre surprise, dans cette authentique anecdote qui reflète à certains égards l’état d’esprit et le formalisme parfois aveugle dans lequel un business plan peut nous conformer. Dans un monde où l’environnement se transforme sous ses yeux, le business plan, certes utile est loin d’être suffisant.

À la création de toute entreprise, il y a un entrepreneur : celui qui vise la fortune, le pouvoir, la réussite sociale et celui qui désire réaliser un rêve, une vision. Le premier passe du temps à prévoir et calculer son business plan tandis que le second crée son business dream. Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont aussi une part de rêve dans leur projet et les business dreamers peuvent chercher le pouvoir et la fortune.

Ce qui est déterminant pour son avenir, c’est la source dans laquelle l’entrepreneur va puiser son énergie créatrice, sa profonde intention. Qu’est-ce qui est le plus important pour lui, contribuer aux enjeux de la collectivité (son rêve) ou contribuer à sa propre prospérité (sa gloire) ? Continue reading “Êtes-vous prêt à faire votre RÊV-olution ?”

Conférence sur l’intelligence collective en novembre à Paris et Casablanca

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Le Club Procom a pour vocation la promotion de la communication managériale comme levier stratégique au sein des organisations et des entreprises. L’association organise une conférence-atelier de 3h à Paris le vendredi 6 novembre 2015 de 9h à 12h sur le thème :

INTELLIGENCE COLLECTIVE & MANAGEMENT PARADOXAL

Conférencier : Olivier Zara

L’objectif de cette conférence est de montrer aussi bien les enjeux que des pistes concrètes d’action pour profiter des leviers de la mise en synergie des intelligences et des savoirs. Continue reading “Conférence sur l’intelligence collective en novembre à Paris et Casablanca”

Les nouveaux fondements de la légitimité managériale

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Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 1, page 44.

Je vous propose de visionner une vidéo sur les nouveaux fondements de la légitimité managériale. Dans un monde complexe et incertain, chaque manager doit faire un choix, quel sera votre choix ?

Cette présentation permet également de clarifier les finalités de l’intelligence collective : agilité, innovation et engagement. D’après l’étude Gallup 2013, 91% des salariés français sont désengagés. 91% de personnes en souffrance au travail qui attendent avec impatience de rejoindre les 9% de personnes qui ont du plaisir au travail. Et tout cela dépend d’un simple choix… Continue reading “Les nouveaux fondements de la légitimité managériale”

La pensée paradoxale au service de l’agilité !

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La mise en œuvre dans la durée des 4 compétences du management de l’intelligence collective et du management paradoxal permet de développer des nouveaux modes de pensée qui sont nécessaires pour mieux gérer la complexité.

On connaissait déjà la pensée holistique (voir le tout), la pensée systémique (comprendre, mesurer, anticiper les interactions entre les éléments d’une situation) et la pensée latérale (créativité, innovation,… selon l’expression d’Edward de Bono).

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Les 4 dimensions de l’agilité en entreprise

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Les définitions de l’agilité dans une entreprise ne manquent pas. Chaque auteur, expert, consultant définit l’agilité dans le cadre de référence de son expertise. Il n’y a donc pas UNE définition mais plusieurs qui apportent chacune un éclairage différent sur un même sujet.

La carte de l’organisation paradoxale propose implicitement une définition de l’agilité fondée sur 4 dimensions. Continue reading “Les 4 dimensions de l’agilité en entreprise”

Mettez de l’intelligence collective dans vos recrutements !

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L’intelligence collective est un formidable outil au service du leadership dans la complexité. Mais, comment exercer ce leadership efficacement si votre entreprise ressemble à l’armée des clones ?

L’intelligence collective a besoin de diversité, il en faut aussi une dose dans vos recrutements. Entre l’armée des clowns* et celle des clones, il faut trouver le bon équilibre en fonction de votre secteur d’activité et des missions de chaque département de votre organisation. (*Je n’ai pas pu résister, c’est un simple jeu de mots sans connotation péjorative pour décrire une personne au profil atypique)

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