Êtes-vous prêt à faire votre RÊV-olution ?

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Du Business Plan au Business Dream : l’émergence d’un nouveau paradigme

Bâtir une stratégie agile dans un monde complexe et incertain

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 2, page 58.

Cet article est le fruit de ma rencontre avec Jean-Pierre Bekier. Nous sommes tous les deux convaincus que dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), le rêve est un puissant catalyseur de changement et de réussite. Franco-canadien, Jean-Pierre est un coach professionnel interculturel (www.axecoaching.com).

Comment bâtir une stratégie agile dans un monde VICA ?

À la création de toute entreprise, il y a un ou plusieurs entrepreneurs, le ou les fondateurs. On peut les diviser en deux catégories. Ceux qui visent la fortune, la gloire, le pouvoir, la réussite sociale et ceux qui désirent réaliser un rêve, une vision. Les premiers passent beaucoup de temps à prévoir et calculer leur Business Plan tandis que les seconds construisent un Business Dream.

Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont tous une part de rêve dans leur projet et les business dreamers (ou visionnaires) ont aussi soif de gloire, de pouvoir et de fortune. Finalement, c’est le fait générateur qui est déterminant. Où se trouve l’énergie vitale de l’entrepreneur : dans la gloire ou dans le rêve ? L’objectif est-il plutôt une contribution aux enjeux collectifs (son rêve) ou à sa propre prospérité (sa gloire) ?

Dans le monde des affaires, le rêveur est souvent considéré comme un utopiste qui n’a pas les pieds sur terre et qui mènera tôt ou tard son entreprise à la faillite. Dès lors, le paradigme managérial est plutôt orienté vers le Business Plan, qui semble plus solide, sérieux, prévisible et rassurant qu’un Business Dream. Continue reading “Êtes-vous prêt à faire votre RÊV-olution ?”

Conférence sur l’intelligence collective en novembre à Paris et Casablanca

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Le Club Procom a pour vocation la promotion de la communication managériale comme levier stratégique au sein des organisations et des entreprises. L’association organise une conférence-atelier de 3h à Paris le vendredi 6 novembre 2015 de 9h à 12h sur le thème :

INTELLIGENCE COLLECTIVE & MANAGEMENT PARADOXAL

Conférencier : Olivier Zara

L’objectif de cette conférence est de montrer aussi bien les enjeux que des pistes concrètes d’action pour profiter des leviers de la mise en synergie des intelligences et des savoirs. Continue reading “Conférence sur l’intelligence collective en novembre à Paris et Casablanca”

Les nouveaux fondements de la légitimité managériale

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Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 1, page 44.

Je vous propose de visionner une vidéo sur les nouveaux fondements de la légitimité managériale. Dans un monde complexe et incertain, chaque manager doit faire un choix, quel sera votre choix ?

Cette présentation permet également de clarifier les finalités de l’intelligence collective : agilité, innovation et engagement. D’après l’étude Gallup 2013, 91% des salariés français sont désengagés. 91% de personnes en souffrance au travail qui attendent avec impatience de rejoindre les 9% de personnes qui ont du plaisir au travail. Et tout cela dépend d’un simple choix… Continue reading “Les nouveaux fondements de la légitimité managériale”

La pensée paradoxale au service de l’agilité !

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La mise en œuvre dans la durée des 4 compétences du management de l’intelligence collective et du management paradoxal permet de développer des nouveaux modes de pensée qui sont nécessaires pour mieux gérer la complexité.

On connaissait déjà la pensée holistique (voir le tout), la pensée systémique (comprendre, mesurer, anticiper les interactions entre les éléments d’une situation) et la pensée latérale (créativité, innovation,… selon l’expression d’Edward de Bono).

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Les 4 dimensions de l’agilité en entreprise

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Les définitions de l’agilité dans une entreprise ne manquent pas. Chaque auteur, expert, consultant définit l’agilité dans le cadre de référence de son expertise. Il n’y a donc pas UNE définition mais plusieurs qui apportent chacune un éclairage différent sur un même sujet.

La carte de l’organisation paradoxale propose implicitement une définition de l’agilité fondée sur 4 dimensions. Continue reading “Les 4 dimensions de l’agilité en entreprise”

Mettez de l’intelligence collective dans vos recrutements !

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L’intelligence collective est un formidable outil au service du leadership dans la complexité. Mais, comment exercer ce leadership efficacement si votre entreprise ressemble à l’armée des clones ?

L’intelligence collective a besoin de diversité, il en faut aussi une dose dans vos recrutements. Entre l’armée des clowns* et celle des clones, il faut trouver le bon équilibre en fonction de votre secteur d’activité et des missions de chaque département de votre organisation. (*Je n’ai pas pu résister, c’est un simple jeu de mots sans connotation péjorative pour décrire une personne au profil atypique)

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