La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
>>> Conférence : L’intelligence collective pour atteindre l’excellence décisionnelle. Pour vous inscrire…
>>> Conférence-atelier : Management hybride & Excellence décisionnelle. Pour vous inscrire…
>>> Conférence-atelier : Devenez Chief Listening Officer. Pour vous inscrire…
>>> Conférence-atelier : Biais cognitifs & Excellence décisionnelle. Pour vous inscrire…
>>> Formation sur l’excellence décisionnelle : la clé du succès dans l’excellence opérationnelle. Pour vous inscrire…
Cadre de référence : Quand vous êtes à la fois manager et expert, vous êtes 4 décideurs comme je l’explique dans cet article : La pyramide des 4 décideurs. Sur ce blog, nous sommes centrés sur le décideur du complexe et du compliqué-implémentation. Nous allons maintenant présenter quelques éléments sur la professionnalisation du décideur du simple qui est le garant de l’excellence opérationnelle à condition de prendre d’excellentes décisions ! Cet article propose une innovation pédagogique dans le cadre de l’accompagnement des managers pour améliorer leurs compétences comportementales.
Les éléments de cet article sont extraits du livre Le manager contre-naturel – https://amzn.to/42y9J42
Vous avez probablement entendu parler du manager-coach qui utilise des techniques de coaching pour encadrer son équipe. Le manager-coach ne se contente pas de gérer les tâches et les objectifs, il joue un rôle plus orienté vers le mentorat, le soutien et l’encouragement de son équipe, c’est-à-dire plus d’écoute active, de responsabilisation, de développement personnel, etc. Je vous propose maintenant de découvrir la posture de collaborateur-coach avec l’approche du Codev en équipe.
Continue reading “Le Codev en équipe : du manager-coach au collaborateur-coach !”
Je vous propose de découvrir les articles les plus populaires sur mes 3 blogs :
Crise climatique : entre éco-anxieux et éco-furieux, comment créer l’ENVIE du FUTUR ? >>> Ma vision pour gérer la crise climatique avec un manifeste pour un futur désirable : de la privation anxiogène à l’adaptation désirable !
ChatGPT, mon AI.mour ? >>> Prêt pour l’intelligence remplacée ou l’intelligence augmentée ?
La pyramide des 4 décideurs >>> Si vous êtes manager et expert, vous êtes 4 décideurs sans risque de déclencher un trouble dissociatif de l’identité !
Continue reading “Best of…”
Sur ce blog, nous parlons presque toujours de l’excellence décisionnelle pour les organisations publiques ou privées. Aujourd’hui, nous allons faire une mise en perspective sur un enjeu majeur pour l’humanité. Sur un sujet complexe, personne ne sait avec certitude. On doit tous rester humbles parce que nos 188 biais cognitifs déforment la réalité. Je suis preneur de vos feedbacks pour débiaiser cet article !
Remerciements et mentions spéciales pour leurs apports inspirants à Hubert Reeves, Bertrand Piccard, Anne Gouyon, Maximilien Rouer, Jean-Marc Jancovici, François Gemenne, Arthur Keller & Thimothée Parrique. Un grand bravo pour leur engagement au service du bien commun. Anne Gouyon & Maximilien Rouer sont co-auteurs du livre Réparer la planète et préparent une suite que je vous recommande de lire et qui paraîtra prochainement.
« Nous menons une guerre contre la Nature. Si nous la gagnons, alors nous sommes perdus. » Hubert Reeves
Face à la crise climatique, quelle devrait être notre posture ? Certains sont plutôt éco-anxieux, d’autres plutôt éco-furieux ou éco-résignés ! Finalement, faut-il être optimiste ou pessimiste ? On pourrait peut-être s’inspirer de l’attitude de Jean Monnet, un des pères de l’Europe, au moment où tout le monde doutait des chances de réussite de la construction européenne :
Continue reading “Crise climatique : entre éco-anxieux et éco-furieux, comment créer l’ENVIE du FUTUR ?”« Ce qui est important, ce n’est, ni d’être optimiste, ni pessimiste, mais d’être déterminé. » Jean Monnet
Prendre une décision conduit toujours à prendre un risque : celui de se tromper ! On dit donc qu’un bon décideur est capable d’utiliser son intuition : un bon décideur est un décideur intuitif. On dit qu’il faut être courageux : être capable de faire des choix difficiles. On dit qu’il faut être rapide : plus on décide vite, plus on est un bon décideur. Et si toutes ces croyances étaient fausses ?
Continue reading “Courage ou inconscience ?”
Les éléments de cet article sont extraits du livre L’excellence décisionnelle – https://amzn.to/2Uc71Sh – Manifeste des 20 principes de l’excellence décisionnelle
Dans cet article, je vous propose de découvrir un référentiel de 17 compétences pour atteindre l’excellence décisionnelle lorsqu’on traite un enjeu collectif, un sujet complexe : 8 savoir-être + 9 savoir-faire. Pour comprendre ce référentiel, vous devez savoir que si vous êtes un expert et un manager, vous êtes 4 décideurs en même temps ! Si vous n’êtes pas expert, vous êtes 3 décideurs.
Connaissez-vous l’iceberg de l’ignorance conçu par Sydney Yoshida ? On peut le résumer ainsi : on connait bien les problèmes qui sont proches de nous.
Ceux d’en haut ne savent pas tout, mais ceux d’en bas non plus !
Ceux d’en haut (les dirigeants) sont loin des problèmes du terrain. Ils ignorent 96% des problèmes gérés par les managers de proximité et leurs collaborateurs. Inversement, ceux d’en bas ne connaissent pas les problèmes du haut de la pyramide. Ils ignorent 96% des problèmes que doivent gérer les dirigeants. Ce n’est pas lié à une volonté d’être ignorant ou l’idée de faire de la rétention d’information, mais à la nature de leurs activités respectives.
Continue reading “Connaissez-vous l’iceberg de l’ignorance ?”