3 vidéos de l’Institut International de Prospective sur la gestion de la complexité

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Fondé à Lille en octobre 2014, l’Institut International de Prospective est un institut spécialisé dans la recherche/action relative aux écosystèmes innovants et à l’innovation. Sa création résulte d’une réflexion sur les besoins des acteurs socio-économiques qui agissent, en partenariat, avec l’Université Catholique de Lille et l’Université Catholique de Lyon.

L’Institut International de Prospective m’a invité à témoigner sur les thèmes de l’intelligence collective et de la gestion de la complexité. Voici les 3 vidéos réalisées à cette occasion : Continue reading “3 vidéos de l’Institut International de Prospective sur la gestion de la complexité”

Avez-vous votre shadow Comex ?

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L’intelligence collective fonctionne avec une grande diversité d’intelligences de la situation. Je vous invite à découvrir une initiative remarquable mise en place chez Accor pour créer cette diversité. Sébastien Bazin, PDG d’Accor, a créé un comité exécutif des moins de 35 ans :

http://www.larevuedudigital.com/2016/02/02/digital-le-pdg-daccor-cree-un-comite-executif-des-moins-de-35-ans/

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L’intelligence collective, le chausse-pied du bien-être au travail ?

Absenteisme

Je vous propose de continuer à creuser le sujet de l’absentéisme et du bonheur au travail avec Emmanuel Balland, spécialisé dans le management de la transition et directeur de projets chez Arismore. A travers la métaphore de la chaussure, voici donc la suite du billet qui vous proposait 7 idées pour comprendre le bonheur au travail à travers la question de l’absentéisme.

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L’absentéisme est une des modalités du désengagement des salariés, c’est une réponse de retrait reflétant l’échec des stratégies d’adaptation mises en œuvre par l’individu. Cette nécessité de se soustraire du monde du travail intervient lorsque nous sommes mis dans l’incapacité à réconcilier notre système de valeurs/croyances avec les injonctions de l’entreprise. Les ressentis exprimés sont dans le registre du sentiment d’inadaptation et de la perte de sens. Continue reading “L’intelligence collective, le chausse-pied du bien-être au travail ?”

Les Entretiens Albert-Kahn sur l’intelligence collective

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Le conseil départemental des Hauts-de-Seine (92) a créé un laboratoire d’innovation publique à l’initiative de Patrick Devedjian : “Les Entretiens Albert-Kahn” (EAK). L’objectif de ce laboratoire est de faire émerger des idées et d’imaginer des actions innovantes au service de la gouvernance territoriale. Plusieurs rencontres sont organisées chaque année. Chaque rencontre fait l’objet d’un cahier disponible gratuitement.

Un grand merci à Carine Dartiguepeyrou, secrétaire générale des EAK, qui m’a proposé d’intervenir sur le thème de l’intelligence collective et du management paradoxal. Continue reading “Les Entretiens Albert-Kahn sur l’intelligence collective”

Conférence sur l’intelligence collective en novembre à Paris et Casablanca

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Le Club Procom a pour vocation la promotion de la communication managériale comme levier stratégique au sein des organisations et des entreprises. L’association organise une conférence-atelier de 3h à Paris le vendredi 6 novembre 2015 de 9h à 12h sur le thème :

INTELLIGENCE COLLECTIVE & MANAGEMENT PARADOXAL

Conférencier : Olivier Zara

L’objectif de cette conférence est de montrer aussi bien les enjeux que des pistes concrètes d’action pour profiter des leviers de la mise en synergie des intelligences et des savoirs. Continue reading “Conférence sur l’intelligence collective en novembre à Paris et Casablanca”

Les nouveaux fondements de la légitimité managériale

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Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 1, page 44.

Je vous propose de visionner une vidéo sur les nouveaux fondements de la légitimité managériale. Dans un monde complexe et incertain, chaque manager doit faire un choix, quel sera votre choix ?

Cette présentation permet également de clarifier les finalités de l’intelligence collective : agilité, innovation et engagement. D’après l’étude Gallup 2013, 91% des salariés français sont désengagés. 91% de personnes en souffrance au travail qui attendent avec impatience de rejoindre les 9% de personnes qui ont du plaisir au travail. Et tout cela dépend d’un simple choix… Continue reading “Les nouveaux fondements de la légitimité managériale”