Êtes-vous prêt à faire votre RÊV-olution ?

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Du Business Plan au Business Dream : l’émergence d’un nouveau paradigme

Bâtir une stratégie agile dans un monde complexe et incertain

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 2, page 58.

Cet article est le fruit de ma rencontre avec Jean-Pierre Bekier. Nous sommes tous les deux convaincus que dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), le rêve est un puissant catalyseur de changement et de réussite. Franco-canadien, Jean-Pierre est un coach professionnel interculturel (www.axecoaching.com).

Comment bâtir une stratégie agile dans un monde VICA ?

À la création de toute entreprise, il y a un ou plusieurs entrepreneurs, le ou les fondateurs. On peut les diviser en deux catégories. Ceux qui visent la fortune, la gloire, le pouvoir, la réussite sociale et ceux qui désirent réaliser un rêve, une vision. Les premiers passent beaucoup de temps à prévoir et calculer leur Business Plan tandis que les seconds construisent un Business Dream.

Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont tous une part de rêve dans leur projet et les business dreamers (ou visionnaires) ont aussi soif de gloire, de pouvoir et de fortune. Finalement, c’est le fait générateur qui est déterminant. Où se trouve l’énergie vitale de l’entrepreneur : dans la gloire ou dans le rêve ? L’objectif est-il plutôt une contribution aux enjeux collectifs (son rêve) ou à sa propre prospérité (sa gloire) ?

Dans le monde des affaires, le rêveur est souvent considéré comme un utopiste qui n’a pas les pieds sur terre et qui mènera tôt ou tard son entreprise à la faillite. Dès lors, le paradigme managérial est plutôt orienté vers le Business Plan, qui semble plus solide, sérieux, prévisible et rassurant qu’un Business Dream. Continue reading “Êtes-vous prêt à faire votre RÊV-olution ?”

3 vidéos de l’Institut International de Prospective sur la gestion de la complexité

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Fondé à Lille en octobre 2014, l’Institut International de Prospective est un institut spécialisé dans la recherche/action relative aux écosystèmes innovants et à l’innovation. Sa création résulte d’une réflexion sur les besoins des acteurs socio-économiques qui agissent, en partenariat, avec l’Université Catholique de Lille et l’Université Catholique de Lyon.

L’Institut International de Prospective m’a invité à témoigner sur les thèmes de l’intelligence collective et de la gestion de la complexité. Voici les 3 vidéos réalisées à cette occasion : Continue reading “3 vidéos de l’Institut International de Prospective sur la gestion de la complexité”

Avez-vous votre shadow Comex ?

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L’intelligence collective fonctionne avec une grande diversité d’intelligences de la situation. Je vous invite à découvrir une initiative remarquable mise en place chez Accor pour créer cette diversité. Sébastien Bazin, PDG d’Accor, a créé un comité exécutif des moins de 35 ans :

http://www.larevuedudigital.com/2016/02/02/digital-le-pdg-daccor-cree-un-comite-executif-des-moins-de-35-ans/

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L’intelligence collective, le chausse-pied du bien-être au travail ?

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Je vous propose de continuer à creuser le sujet de l’absentéisme et du bonheur au travail avec Emmanuel Balland, spécialisé dans le management de la transition et directeur de projets chez Arismore. A travers la métaphore de la chaussure, voici donc la suite du billet qui vous proposait 7 idées pour comprendre le bonheur au travail à travers la question de l’absentéisme.

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L’absentéisme est une des modalités du désengagement des salariés, c’est une réponse de retrait reflétant l’échec des stratégies d’adaptation mises en œuvre par l’individu. Cette nécessité de se soustraire du monde du travail intervient lorsque nous sommes mis dans l’incapacité à réconcilier notre système de valeurs/croyances avec les injonctions de l’entreprise. Les ressentis exprimés sont dans le registre du sentiment d’inadaptation et de la perte de sens. Continue reading “L’intelligence collective, le chausse-pied du bien-être au travail ?”

Les Entretiens Albert-Kahn sur l’intelligence collective

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Le conseil départemental des Hauts-de-Seine (92) a créé un laboratoire d’innovation publique à l’initiative de Patrick Devedjian : “Les Entretiens Albert-Kahn” (EAK). L’objectif de ce laboratoire est de faire émerger des idées et d’imaginer des actions innovantes au service de la gouvernance territoriale. Plusieurs rencontres sont organisées chaque année. Chaque rencontre fait l’objet d’un cahier disponible gratuitement.

Un grand merci à Carine Dartiguepeyrou, secrétaire générale des EAK, qui m’a proposé d’intervenir sur le thème de l’intelligence collective et du management paradoxal. Continue reading “Les Entretiens Albert-Kahn sur l’intelligence collective”

Conférence sur l’intelligence collective en novembre à Paris et Casablanca

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Le Club Procom a pour vocation la promotion de la communication managériale comme levier stratégique au sein des organisations et des entreprises. L’association organise une conférence-atelier de 3h à Paris le vendredi 6 novembre 2015 de 9h à 12h sur le thème :

INTELLIGENCE COLLECTIVE & MANAGEMENT PARADOXAL

Conférencier : Olivier Zara

L’objectif de cette conférence est de montrer aussi bien les enjeux que des pistes concrètes d’action pour profiter des leviers de la mise en synergie des intelligences et des savoirs. Continue reading “Conférence sur l’intelligence collective en novembre à Paris et Casablanca”