BrainShip: Upcoming Trainings and Networking Events – September to December 2018


BRAINSHIP NETWORK

Before the networking session, you can attend a conference. Next events for members of the BrainShip network (a professional network for people with the passion of the explorer):

October 15, 2018 – Boulogne-Billancourt – 18h – 21h

Speaker: Guillaume Peter

Conference (in French): L’engagement : mise en perspective avec les travaux sur la norme ISO

October 24, 2018 – Paris  – 18h – 21h

Speaker: Robert de Quelen

Conference (in French): La gestion de l’interculturalité dans les projets – en lien avec son livre : Alice au pays des projets: Le leadership interculturel des projets

Continue reading “BrainShip: Upcoming Trainings and Networking Events – September to December 2018”

Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ?

Entre productivité et plaisir au travail, comment engager les collaborateurs dans l’entreprise sans nuire à sa compétitivité ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 4 du livre.

Jean-Luc Tremblay est un dirigeant québécois hors norme. Il fait la promotion d’un livre et d’une offre de service originale : La performance par le plaisir. Selon lui, il y a 12 ingrédients pour créer du plaisir au travail. Un peu comme une recette de cuisine, il suffit de mettre ces 12 ingrédients dans l’assiette d’un collaborateur, il aurait alors du plaisir et ce plaisir le rendrait plus performant.

En prenant appui sur le travail très inspirant de Jean-Luc, vous trouverez dans ce chapitre les 12+1 conditions du plaisir au travail. En effet, Steve Jobs a dit qu’on était plus performant quand on aimait son travail : « The only way to do great work is to love what you do ». Pour avoir du plaisir au travail, il faut donc d’abord en choisir un qui soit en cohérence avec nos passions et notre rêve personnel (Personal Dream). Cette première condition dépend de nous, de nos choix. Il faut faire les bons choix de formation et de carrière. Mais, il y a 12 autres conditions qui ne dépendent pas de nous. Ce sont des choix faits par notre hiérarchique direct ou par les dirigeants de l’entreprise. Sur un total de 13 conditions pour avoir du plaisir au travail, il nous en reste donc 12 à découvrir.

Read more

Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 11 (2ème partie du livre).

Un leader paradoxal se sentirait moins seul pour relever les 7 défis s’il pouvait compter sur l’aide d’un Chief Chaos Officer qu’on pourrait traduire par Directeur du Chaos. Il s’occuperait de l’important (concevoir) tandis que la logique de l’Ordre est centrée sur l’urgent (exécuter). Il s’agirait donc de créer une fonction spéciale : un gardien de l’important. Continue reading “Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?”

Formations Management digital & Intelligence collective – 2017

puzzle-discussion-short

Voici les dates des prochaines formations et conférences à Paris :

Final-Logo - 350px

3-6TY Consulting vous propose une formation le lundi 11 décembre 2017 à Paris sur le thème :

Le manager paradoxal : Mobiliser l’intelligence collective au service de l’agilité, de l’innovation et de l’engagement

Continue reading “Formations Management digital & Intelligence collective – 2017”

3 vidéos de l’Institut International de Prospective sur la gestion de la complexité

université-catho-lille

Fondé à Lille en octobre 2014, l’Institut International de Prospective est un institut spécialisé dans la recherche/action relative aux écosystèmes innovants et à l’innovation. Sa création résulte d’une réflexion sur les besoins des acteurs socio-économiques qui agissent, en partenariat, avec l’Université Catholique de Lille et l’Université Catholique de Lyon.

L’Institut International de Prospective m’a invité à témoigner sur les thèmes de l’intelligence collective et de la gestion de la complexité. Voici les 3 vidéos réalisées à cette occasion : Continue reading “3 vidéos de l’Institut International de Prospective sur la gestion de la complexité”

Les Entretiens Albert-Kahn sur l’intelligence collective

EAK-19

Le conseil départemental des Hauts-de-Seine (92) a créé un laboratoire d’innovation publique à l’initiative de Patrick Devedjian : “Les Entretiens Albert-Kahn” (EAK). L’objectif de ce laboratoire est de faire émerger des idées et d’imaginer des actions innovantes au service de la gouvernance territoriale. Plusieurs rencontres sont organisées chaque année. Chaque rencontre fait l’objet d’un cahier disponible gratuitement.

Un grand merci à Carine Dartiguepeyrou, secrétaire générale des EAK, qui m’a proposé d’intervenir sur le thème de l’intelligence collective et du management paradoxal. Continue reading “Les Entretiens Albert-Kahn sur l’intelligence collective”